建筑工程中甲控材与甲供材的利弊分析.pdfVIP

创新科技 CHUANGXINKEJI 建筑工程中甲控材与甲供材的利弊分析建筑工程中甲控材与甲供材的利弊分析 郭郭 林林 王建强王建强 （（河南建达工程建设监理公司河南建达工程建设监理公司，，河南河南 郑州郑州 450002450002 ）） [摘 要] 在工程施工中，施工材料的控制是一大项，控制得好，既能节省费用减少浪费，又能掌控工程质量，是每个建筑甲方十分在意的重要环 节。但在甲控材料与甲供材料的实施过程中各有利弊，本文以甲控材料与甲供材料的施工中的利弊进行分析，以便施工单位参考。 [关键词] 甲控材；甲供材；利弊分析 [中图分类号] TU722 [文献标识码] A 此，在保证质量的同时，也使得材料的及时 行监督。甲控材一般是在预算、施工时，由 1 什么是甲供材料与甲控材 进场得到有效的保证，不易因材料的问题 施工单位对采购材料进行报价，要选择三 1.1 甲供材：是由甲方（即建设单位） 影响工期。但这需要甲方建立完善的材料 家以上的价格（含质量）供甲方参考。由甲 直接提供的。包括质量、价格、数量、监测 采购体系，各部门之间要有良好的协调。 方根据市场价进行认价，在双方认可的情 等都有甲方直接办理，乙方不再对施工材 需由工程部将材料需求计划提前提供给材 况下，完成采购。 料进行任何管控，只管使用材料就可以的 料部，并由工程部配合材料技术标的评定 甲控材料的优点是：（1）由乙方自行采 施工建筑材料，称“甲供材”。对甲方供应 工作。另外在招标过程中便于与供货商商 购，甲方指定具体材料品牌和型号，甲方的 材料的质量等乙方不负有任何责任。这种 谈货款抵房等条款，节约开发资金，而且一 工作量就仅在监督、检查进货的层面上，工 合作模式就是甲供材料的模式。从质量的 般的材料供应商更愿意与甲方合作。 作量较小，材料检查把关方面加强即可。 角度说：甲供材料的质量由施工单位按要 甲供材料的缺点是：（1）甲方需要花精 （2 ）甲控材的材料款由乙方垫付，相当于乙 求进行验收后才能使用。 力、时间去大量采购，占用资金量较大，相 方变相垫资，甲方可以腾出更多的资金用 1.2 甲控材：是由乙方（即施工单位） 对不如乙方采购专业，而且供货不及时或 于项目开发，减小资金链的压力。（3）甲方 购买建筑施工材料，由甲方（即建设监理单 质量稍有问题时，往往会引起乙方的不满， 省去了材料采购的繁琐事宜，减少了管理 位）认定价格、质量、数量等的材料，称“甲 甚至索赔；（2 ）在用量控制上，甲方要有一 成本。 控材”。从计价角度上说：甲控材一般按暂 整套完备的、适合工程造价的预算，以防止 甲控材料的缺点是：（1）其弊端相对于 估价计入预算，施工时，由施工单位进行报 浪费或乙方多要材料，这相当于变相超支 甲供材来讲是现场的材料供应质量难以控 价，一般要选择三家以上的价格供建设单 工程款；（3）甲方对自己供应材料的质量负 制，且很容易出现材料供应不及时耽误工 位参考。由建设单位（监理）根据市场价适 责。由于甲方对工程用料相对不专业，对材 期的情况。（2 ）从造价控制的角度讲，甲控 当地加利润进行认价，同时得到施工单位 料质量和型号、价格、市场情况不太了解，往 材虽然是由甲方指定品牌，但是仍需按工 的认可。认价后的材料价格作为结算材料 往会出现质量问题，易引起乙方的投诉。 期分期进行材料批价。这个价格一般甲方 价格依据。 另外公司内部采购程序难以管理，容 和施工单位很难谈拢，出现扯皮而耽误工 易造成混乱。且因甲方支付材料款的关 期的情况可能性很大。（3）甲控材料由甲方 2 甲供材料与甲控材的利弊 系，占用了大量的开发资金，容易造成资金 定产品、核价格，乙方可能会没积极性。我 2.1 甲供材的利弊 链崩断。甲供材要特别注意防止施工单位 们可以采取由甲方、监理、施工单位代表共 由于施工材料是甲方提供，从材料质 在夜间将甲方进场的优质材料偷换成低质 同考查市场价格的方