制造业如何推行供应链运营管理讲师吴诚.ppt

集中采购的策略分析 集中采购的定义与理论依据 集中采购的优劣势分析 集中采购的采购主体和客体 集中采购的程序与方法 分散采购的策略分析 分散采购的定义与理论依据 分散采购的优劣势分析 分散采购的采购主体和客体 分散采购的程序和方法 集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择...... 第一部分 价值链与供应链管理概述 第四部分 需求计划与库存控制管理 第五部分 采购策略与供应商关系管理(SRM) 第六部分 物流与配送管理（LD） 第七部分 供应链绩效评估与管理 第二部分 供应链管理之---战略管理 第三部分 供应链管理之—战术管理 B2B与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术 供应链IT系统优化 供应链绩效管理监控体系 供应链管理监控平台设计与智能分析工具 ...... 案例：“推、拉”式供应链管理技术应用的案例分析与研讨 案例：“戴尔”、“小米”供应链模式分析及“端”到“端”管理分析 案例分析 第一部分 价值链与供应链管理概述 第四部分 需求计划与库存控制管理 第五部分 采购策略与供应商关系管理(SRM) 第六部分 物流与配送管理（LD） 第七部分 供应链绩效评估与管理 第二部分 供应链管理之---战略管理 第三部分 供应链管理之—战术管理 一、计划与库存管理理论介绍 Production Materials Control的缩写，生产及库存控制，一般简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机 生产模式的特征及形式 如何选择最优生产模式？ 设计 采购 加工 装配 发运 订单设计（Engineer to Order，ETO） 现货生产（Make to Stock，MTS） 订单组装（Assemble to Order，ATO） 订单生产（Make to Order，MTO） 计划与控制业务组织与分工 二、需求的特点及供应方式 1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求） 成品 T 部件 V3 部件 W1 部件 X2 部件 U2 部件 W2 部件 Y2 工艺路线 制造周期 2.需求的复杂性 平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性 时间 需求 3.影响需求量的因素 商品本身价格 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期） 消费者规模 4.需求的供应方式 推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： 质量一致性 采购管理成本下降 采购总成本下降 建立长期的战略性联盟 推式采购（订货点法) 拉式采购（MRP\JIT...)： 拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是，要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为： 小批量 多批次交货 提前期短 交货期准 质量稳定 三、需求预测管理 1.需求预测的层次 2. 需求预测的维度： 按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测…… 按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品…… 按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售…… 按客户划分：...... 按项目划分：...... 按风险划分：...... 3.