市场进入策略分析报告.pptxVIP

市场进入策略分析 ---以日本为例 2015.11.26 ;第一部分：政治与法律;日本为君主立宪国，宪法订明“主权在民”，而天皇则为“日本国及人民团结的象征”。如同世界上多数君主立宪制度，天皇没有政治实权，但备受民众敬重。 日本政治体制三权分立：立法权归两院制国会；司法权归裁判所，即法院；行政权归内阁、地方公共团体及中央省厅。 宪法规定，国家实行以立法、司法和行政三权分立为基础的议会内阁制；国会是最高权力机构和唯一立法机关。内阁为最高行政机关，对国会负责。 日本首相正式名称为内阁总理大臣，是日本最高行政首脑。;二、日本的选举制度;三、日本政府对经济的干预;1.日本对外贸易法 作为基本法的《外汇及对外贸易管理法》 具体涉及对外贸易管理的《进出口交易法》 促进对外贸??发展的《贸易保险法》《日本贸易振兴会法》等 2.日本对外贸易管理的组织结构 日本贸易会议、通产省、大藏省、日本银行、日本进出口银行、经济企划厅、公正交易委员会等。 ;3.日本的贸易促进措施 出口保险制度---通过设立独立行政法人“日本贸易保险”对于对外贸易中产生的外汇管制以及通常保险不能救济的其他风险进行承保，以保证企业安心进行国际贸易。 贸易振兴会的制度---向政府提供外贸、外资建议，对民间团体提供外贸指导和服务，从事有关振兴贸易的业务，是日本重要的对外贸易团体。 4.协调型的贸易管理模式 日本的贸易管理模式的最大特点就是其协调性，政府的主要贸易管理职能就是通过协调政府各部门、各种企业和产业团体、各种进出口协会之间的关系，制定对外贸易政策，同时指导企业的贸易决策。;五、日本腐败情况;1、政府积极推动并倾力支持。 2、建立完善的文化产业法规。 3、文化和市场深入结合。 4、中介组织作用明显。 5、积极开拓海外市场。 ; 七、小结;第二部分：经济; 日本资本主义垄断体制形成过程的这一特殊性．使其在形成后的垄断体制中显现出一系列不同于欧美先进国家的明显特征，其中最主要的，就是其浓重的财阀家族性。甚至可以认为，战前日本的垄断体制．本质上是一种财阀家族型垄断体制。 ;二、日本垄断资本主义特点;解散财阀与垄断资本占有结构的变革; 日本垄断资本占有主体的法人化趋向 ;二、日本经济转型;二、日本经济体制改革对政治与文化的影响;（1）日本的经济已经步入成熟，世界经济已经不可没有日本，会保持稳定的速度发展 （2）日本的本土经济，完成了产业结构外迁之后，日本本土经济仍然会以高比例的第三产业为主，在诸多领域继续保持其先进性及为满足各样精细化需求而产生的令人匪夷所思的精类产品，日本市场，从经济的角度上说将是一个越来越难以攻破的堡垒。 （3）日本的境外经济，日本对于全球经济资源的整合仍然会不断加强，并更加坚决的执行本土化策略。; 由图可以看出，日本的GDP总量已过375000亿美元，日本经济高度发达，国民拥有很高的生活水平，是发达国家。 ;第三部分：文化; 提起日本，我们很难不用一串充满矛盾的文字来形容他们，“黩武而又爱美；倨傲自尊而又彬彬有礼；顽梗不化而又柔弱善变；驯服而又不愿受人摆布；忠贞而又易于叛变；勇敢而又懦弱；保守而又十分欢迎新的生活方式”。这种异常矛盾的民族特性，贯穿了日本的整个文化。《菊与刀》的作者本妮迪柯特认为日本民族性个就是这种矛盾的统一体。菊是日本的国花，而刀是武士道的象征，这两种充满强烈对比的符号组合在一起，成为日本独特的文化气质。; 日本作为东方岛国，其文化经历了“和汉融合”、“和洋融合”两个发展转型期，形成了具有日本特色的杂交文化，由于日本文化表现出来的东方性、融合性、创新性的特点，而使日本在经济文化发展中摆脱了重重束缚，发展成为当今世界第二大经济强国。 日本文化特征在企业中最为明显地体现出如下特征：;第四部分：总结;; 进入日本市场的策略 出口-原油、天然气等一次能源、食品、原材料（日本有完善的基础设施，交通便利，关税低） 特许经营权-实力雄厚和信誉高的特许经营企业入驻日本。（一般情况下特许经营的的缺点是缺乏对质量的管理，但是在日本这一点不用担心。） 合资公司（高素质人才，高科技水平、文化） 文化产业 高科技产品（出口） 稻米是高保护产业，小麦、黄豆之类还是从外国购买。第一产业为农业， 第二产业为工业和建筑业， 第三产业主要指“服务业”，即为生产和消费服务的部门 文化产业从组织结构上基本可以划分为三类： 一是生产与销售以相对独立的物态形式呈现的文化产品的行业（如生产与销售图书、报刊、影视、音像制品等行业）； 二是以劳务形式出现的文化服务行