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第六章 企业经营管理 第六章 企业经营管理 第一节 经营与经营环境 第二节 经营思想与经营战略 第三节 市场分析调查 第四节 市场预测 第五节 市场决策 第一节 经营与经营环境 一、经营与经营环境的概念 1 经营：广义： 产供销相关环节 狭义： 供销环节 2 行业环境分析—波特五力分析 波特五力模型简介 波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 潜在进入者 行业竞争对手 购买者 替代品 供应商 新进入者的威胁 供方议价能力 买方议价能力 替代品的威胁 现有公司间的竞争 五力模型框架：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略 竞争力量加强 五种竞争力量决定了行业的利润水平 竞争加剧 公司对市场控制减弱 利润水平降低 A. 行业内竞争 形成竞争加剧因素 竞争者增加(数量) 竞争者在规模和能力方面更为均衡 对行业产品的需求下降 削价更为普遍 用户使用品牌转换