企业绩效管理解决方案（2009最新讲义）.pdf

战略与行动协调一致 SAP BusinessObjects 企业绩效管理解决方案 鲁百年 博士、教授 SAP BusinessObjects 方案中国首席顾问 2009年5月19 日北京 鲁百年: 应用数学博士、教授。有特殊贡献的专家，享受政府 津贴。北京大学、清华大学、美国肯尼迪大学、国家行政 学院特聘讲师MBA咨询顾问。现任SAP Business Objects公司 中国区首席顾问，2006、2007年中国培训十佳，2008年首届 黄炎培职业教育管理奖。 曾在美国SAS软件研究所任北方区销售总监、高级咨询顾问、在创智 科技股份有限公司CRM事业部任副总裁、美国Hyperion公司高级销售经 理、北京Oracle软件有限公司高级咨询顾问经理、美国BO公司中国区售 前咨询顾问总监。 在英国剑桥大学和Sussex大学学习两年。曾任中国青年计算数学会常 务理事。在国内外发表学术论文90余篇，主持过两项国家自然科学基金 资助的项目和一项回国人员基金，成果获省、部级科技进步一等奖、二 等奖。出版《如何做好大客户的战略营销》、《全面企业绩效管理》、 《获得大订单的三部曲》和《客户也疯狂》光盘各一套，北京大学出版 社出版《全面企业绩效管理》、《大客户战略营销》和《客户也疯狂》 专著三本。 内容安排 1. 企业绩效管理的六大过程 2. 企业绩效管理的三大层次 3. SAP BusinessObjects 企业绩效管理方案 4. 绩效管理演示 企业绩效管理的六个步骤 • 情景测试 • 通过前几年财务报表，整体增加几个百分比的前提下（或者通过多元 • 战略目标建立 回归方法），产生明年的预算（按活动、按产品、按项目、按部门）。 • 记分卡 • 利用ABM/ABC方法，将目标进行分公司、分部门分摊。 • 预测 • 产生整体商务和每个分公司、每个部门及个人的记分卡模型。 • 收入 • 实时预算监控，当某个项目、某个部门或者某个活动超预算时，系统 建立目标 • 互相沟通、确立策略、建立各个部门的责任。 • 整个企业的规划,各个部门的介入 会自动预警。 • 资源 • 合并报表 • 由监控发现的问题，预警的提示，通过层层钻去，发现更具体问题的 • 约束条件 建 • 每个季度、每个月或者实时进行预算和实际数据进行对比，发现问 • “ 自上而下”和“ 自下而上”的财务预算方案，建立自动的预算流程管 • 管理 根源。 • 利润 理。 • 法律和法定 告 题。 模 报 • 快速建立商务绩效管理的多维展现平台. • 实现任何运营计划应用的优化. • 实际的发生额和预算有一定差距时，特别是对大的固定资产采购超预 • 财务 • 将分析的结果，很快地提交给有关领导进行决策。 算时，系统可以采取三种方案进行处理。 • 建立各个部门的商务规则、自动分配功能和建模功能. • 提供整体