第一章节虚拟企业管理概述概要资料.pptVIP

第一章： 虚拟企业概述 商学系 电子商务 开篇案例：恒源祥靠“虚拟”重铸老字号 恒源祥：羊羊羊 问题： 1、虚拟企业是什么样？ 2、虚拟企业应如何使其内部成员间具有统一的经营观、质量观、又不完全抹杀成员的个性 一、虚拟企业定义 二、虚拟企业的特点 。 虚拟企业打破了行业界限，由一些具有不同资源及优势的企业、科研机构甚至竞争对手以各自的核心能力为节点联合组成临时网络。 虚拟企业通过社会化协作和契约关系，使得企业的管理组织扁平化、信息化，削减了中间层次，使决策层贴近执行层 虚拟企业是以知识、项目、产品或机遇为核心，通过契约关系共享与互补资源和能力，成员企业只需集中各自的核心能力做好自己最擅长的工作，为虚拟企业贡献出各自的优势资源，就能够聚集实现市场机遇所需的所有资源和能力，形成优势资源和核心能力互补的统一体，产生强大的资源优势和竞争优势。 三 虚拟企业类型 四、虚拟企业的运行模式 虚拟生产(OEM)，又称为外包加工，是虚拟企业的最初运行模式。其主要是通过将企业的生产制造职能虚拟化，即将产品的生产加工外包出去，从而有效集中企业的资源加强产品研发、品牌塑造和营销网络的建设等核心能力的培养 虚拟销售是指企业将自身营销网络的