（课件）企业的薪酬设计（3-3）.pdf

企业的薪酬设计（3-3 ） 主讲人： 李 剑 奖金设计 1、考评奖金 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20% 合格：0 良好：固定工资*10% 优秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部 门之间很容易产生不公平。 奖金设计 2 、项目奖金 2 、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖 金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公 平。 奖金设计 3、年终奖 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固 定工资进行分配。 缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新 员工如何确定） 奖金设计 4 、全勤奖 4 、全勤奖 依据：对本月度全勤的员工进行奖励 优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可 奖金设计 5、对公司贡献奖 5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采 纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2 、女职工生生育津贴 3 、节假日加班津贴 4 、电话费津贴 5、出差津贴 6、结婚津贴 长期激励设计 一、社会保障金 一、社会保障金 依据：国家社会保险政策 名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业 保险 优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾 之忧。 长期激励设计 二、员工持股计划 二、员工持股计划 依据：员工在公司工作的年限和贡献 优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在 稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维 护公司的利益，努力工作。 长期激励设计 三、退休金计划 三、退休金计划 依据：以员工在公司工作的年限为依据 优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作 长期激励设计 四、继续教育计划 四、继续教育计划 依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良 好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行 继续教育 优点：满足员工自我发展的需要 特点：该教育为硕士、博士学历教育 长期激励设计 五、购房购车贷款（赠款）计划 五、购房购车贷款（赠款）计划 依据：在公司工作较长年限（比如5 年以 上），并且工作成绩在良好以上，由公司提供部 分贷款（赠款）协助员工购房购车 优点：满足员工自我发展的需要 形成薪酬体系文件 • 薪酬制度 • 奖金制度 • 福利制度 • 长期激励政策 • 加薪程序 • 等等 如何确定新员工的起薪 一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因 素： 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工 维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路； 其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪 低于其他公司的同等水平，则会增大招聘的难度； 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足 前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的 老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工 低一些。 如何确定新员工的起薪 有三种员工的起薪比较好确定。 有三种员工的起薪比较好确定。 首先是普通的职能部门员工，比如行政文员、人 事助理等等； 其次是公司非急需的专业技术人员，包括高级专业 技术人员； 最后就是你所讲的