顺驰集团什么是战略培训讲义.pdf

 定义、确定战略、评价战略  战略的简短历史  环境/行业分析  定位  对战略的一些思考 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 把核心价值转化成满意的结果 核心价值 我们的信念 公司目标（愿景） 我们想成为什么样的公司 战略 高目标及如何达成目标的新观念，新操作方式,使我们有持续竞争优势 战略实施 企业文化、风气、领导团队、组织结构、激励体系、薪酬体系等等 团队共同的利益 我们该干什么，把该干的事干好；用团队精神实现共同目标，共享共同利益 个人价值实现 我应该干什么，把该干的事干好，发挥主观能动性，释放个人无穷潜力，实现个人价值 员工满意 客户满意 股东满意 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 战略  战略是取得竞争优势的方式  战略是一个组织为了在竞争中取得可 持续的优势所采取的行动  战略就是，或应该是，一个组织说话 的方式：“这就是我们如何创造独特价 值。” 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 什么是竞争战略  制定目标  如何实现目标  竞争优势  竞争优势的可持续性 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 如何进行行业环境分析 行业/环境分析 各种机会 资源 顾客经济学 定位 各种战略选择 测试持续性 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 战略确定 财务 产品及 研发 目标市场 如何竞争的 信息系统 目标和愿景 市场及服务 人力资源 销售和分销 采购 制造 轮子的中心明确了如何获得竞争优势