钢结构项目清单管理.pptVIP

* 钢结构项目的清单管理 项目管理部 李兴旺 材料预算 1、核实转化详图的准确性。 2、turetable导出材料表，分类汇总。 3、分区域分系统提报材料预算(备料)。 4、合理损耗：型材2%，板材3%。 5、材料预算签字生效后提交物资部。 6、C型钢提交清单与加工详图。 * 施工任务委托书 1、根据设计技术要求编写任务委托书。主要写明交货时间、表面处理等级、涂装参数（厚度、色标、品种）、包装要求、重点技术参数、施工范围（构件清单）等。 2、委托书交给经营部，由经营部下任务书到制造分公司进行制作。 3、油漆由制造分公司油漆工段提报计划，物资部按合同进行采购。 * 构件清单编制 1、检查核实大样图构件表，无误后导出汇总编制成构件清单。 2、分系统、图纸号编制构件清单。 3、按不同的制作厂家编制构件清单。 4、构件清单要反应的必要参数：构件编号、构件名称、所在图号、件数、单重、总重、制作厂家、要货时间等。 5、分区域、分系统、分制作厂家编制汇总表。 * 构件清单的作用 1、能明确施工范围及制作对象。 2、加上出厂时间要求变成要货计划。 3、能动态统计制作进度。 4、能动态统计发运情况。 5、能动态统计安装情况。 6、能动态统计报量情况。(报量时的附件) 7、能动态统计剩余未完工程量。 8、按安装顺序能编制成装车清单。 * 构件清单的作用 9、能统计构件差件情况。 10、能编制成工作任务单，制定日、周工作计划。 11、 12、 * 驻场代表的清单管理 1、代表公司对制作单位进行全面管理。 2、构件制作质量，重点是焊接质量及外观。 3、材料收料动态管理。 4、制作范围及进度管理。 5、按现场安装顺序编制发运装车单（每车一单）。 6、构件发货动态管理。 * 对钢结构项目的基本要求 1、必须要编制构件清单。 2、对构件清单实行动态管理，能反映当前工程进展情况，每日更新。 3、单个项目构件清单格式要统一，方便数据统计。 4、项目负责人主抓。 5、钢结构项目的管理必须处于受控状态。 * 总结 1、整个施工过程：材料计划、制作（含外委）、发运、安装、对内报量、对外结算都围绕清单展开。 2、钢结构项目围绕清单展开，只有清单（范围）明确，才能掌控全局，有效决策，制定对策，有的放矢，节约成本，提高效率，工作轻松，效果满意。 * * *