如何实施项目管理(PPT).pptVIP

三、质量管理 本工程是运城市政府改善人民生活环境，提升城市文明高度的重点工程，是民心工程，是百年大计的工程，时刻面接受运城五百万人民的监督和检查。对我们企业而言，质量是生存之本，是利益之源。 （一）质量关注点：本工程中桥梁工程、渠道砌筑、土方回填、防水、道路施工、栏杆维护是需要重点关注的内容。 （二）管理措施 1、建立严密的工作流程：按照公司的六有工作方法，本工程每个分项开始之前，必须做到技术先行，制定合理的施工方案、切实可行的技术交底、严格的过程检查、及时的整改落实制度，同时必须加强质量管理的奖罚力度，做到质量考核绩效同职工待遇挂钩，必须月月兑现。 2、加强教育和培训工作：对于项目部管理人员，必须在专业上进行定期培训，尤其是在桥梁、道路、绿化等专业方面，做到拿知识管人，杜绝随意管理现象的发生；对于劳务班组，必须进行过程的质量教育，加大奖罚和整改力度，让每一个一线工人的质量意识提高，认识到用实体说对与错，而非人情说好与坏。 如何实施项目管理 演讲人：王文虎 尊敬的各位领导、同仁大家好！ 首先恭喜公司一举中标姚暹渠综合治理项目，并感谢公司各部门领导为本工程前期付出的努力，因为有了您们的付出才会给今天的每一位竞聘者带来提升自己的机遇，当然，我也很荣幸自己能成为一名符合条件的竞聘者，以下我就项目经理的立场简要说明一些管理思路； 一、项目管理的依据和原则 1、管理依据 按照公司“12368”的经营方针和管理手册，参照《项目管理办法》和《项目前期策划导则》等文件，结合姚暹渠综合治理工程的实际特点，从施工单位角度分析如何做好实施管理。 2、管理原则和目标：实现项目管理“制度化、程序化、标准化。 二、工程概况和要求 本工程采用政府和社会资本合作（PPP）模式运作，**********作为投资方与***水务局组建项目公司，作为该项目的管理机构。工程具体情况如下： （一）、工程概况 1、工程主要工作内容 （1）苦池闸至运三高速段综合治理工程，长4.394k m。包括现有渠道的清淤拓宽、渠道底板与边坡的生态砌筑、白玉栏杆安装、渠堤道路和绿化工程、跨渠桥梁修建、分流泄洪管敷设。 （2）渠北截污管道工程:包括DN1000\1200mm钢筋混凝土管敷设工程、雨污水检查井的砌筑。 2、社会环境： 本工程主要解决运城市苦池蓄滞洪区泄洪排涝和空港新区姚暹渠以北6.23km2城区的城市雨水排涝问题，兼有空港新区姚暹渠以北城区雨污分流问题，使治理后的姚暹渠水清岸绿，交通便利、环境优美，生态宜人。 3、现场地貌： 本工程从空港经济开发区东花园苦池闸口开始，沿途经过陶朱公街口、司马温公路街口、裴相路口、柳河东路口，终点为运三高速路跨姚暹渠处；土地归陶村镇苦池村、房子村、黄家卓村，安邑六队等村落所有。现渠道内存在干涸路段、污水集中排放路段、污水沉淀路段各种地貌；沿渠两侧存在树枝植被占道、电线、围墙等不同的障碍物；两处拆迁坟地，严重影响工程的顺利开展。 左岸凰城小区污水 苦池闸与陶朱公街 司马温公路和裴相街间 运三高速退水闸处 （二）、工程目标 1、建设工期：建设期不超过2年。 2、质量要求：山西省市政金杯示范工程。 3、安全要求：山西省安全文明标化工地，山西省建筑业绿色施工示范工程。 （三）、工程特点和难点分析 1、本工程工程量大、工期紧、需要组织大量的机械和劳动力；如开挖土方50余万立方，回填土30余万立方、混凝土浇筑2万余立方。 2、本工程施工作业面长，现场施工用电、用水比较困难；全线4.4km长，材料的运输和集中堆放管理难度加大； 3、渠道南侧为交通主道，施工交叉严重，交通管制和施工工作面的协调比较困难，安全隐患较多。 4、本工程历经两个防汛期和一个冬季，在施工期间水的防、排、堵工作很是关键。 5、涉及专业多，技术难度要求比较高，如桥梁、绿化等专业。 6、现有各生活区、企业的污水引流和节流； 7、施工全线封闭施工困难，安全隐患较多；现场保卫工作比较零散。 二、前期准备 由于本工程为PPP项目，作为施工单位的一个项目经理，必须组织一支精干、高效的项目管理团队，方能实现对项目各个生产要素调配和生产环节的控制管理。主要工作如下： （一）项目班子的建设： 按照公司的项目班子建设标准，结合工程的施工流水段的划分和工期要求，具体配置人员要求如下： 序号 岗位 数量 备注 序号 岗