台湾中小企业人事管理资料.pptVIP

壹、人事管理 一、求　才 其人力需求預測應考慮： 1. 考慮季節變動 2. 企業體內人員流失預測 3. 從企業內部人事資料記錄分析員工之素質、 特性等 4. 企業未來的發展及財務狀況 台灣人才供應來源有下列途徑： (一) 外界招募 1. 刊登報紙雜誌 2. 張貼求才海報 3. 散發傳單 4. 委託現職員工或親友介紹 5. 透過有關就業機構求才 6. 挖　角 (二) 內部選拔 1. 調任 ( 同階層調動 )、升任 ( 由低階調升高階 ) 2. 以臨時人員或工讀生補實 3. 將遣退人員、停職、離職、外借人員復職： 其甄選的程序如下 1. 審查申請書表： 2. 面　談： 3. 測　驗 4. 評核決定 5. 體檢及保證 二、育　才 (一)職前訓練 1. 訂定訓練目標 (1) 使學員瞭解企業經營目標、企業精神所在或 企業發展沿革。 (2) 介紹企業內部組織，各部門作業內容 (3) 說明個人扮演之角色 (4) 新技術教導 2. 訓練費用預算 3. 訓練場所選擇 4. 講師之遴選 5. 安排合理的學習程序 (二) 在職訓練 1. 師徒式教導 2. 工作輪調 (Position Rotation) 3. 職務代理 4. 授　權 (Deligation) 5. 分