实验室精细化管理工作安排.pptxVIP

实验室精细化管理工作部署 ;（一）管理目标 1.实现实验室管理：“精、准、细、严” 2.所有管理“细化、量化、实证化、流程化”。 （二）管理方法： 贯彻“六步工作法”：确定目标、制定计划、组织实施、纠正偏差、结果监控、总结反馈。 ;;（一）管理人员职责明确 1.实验中心职责 2.实验中心主任职责 3.实验室管理员职责 4.实验室值班人员职责;（三）管理环节规则明确 1.实验室仪器设备使用管理制度 2.实验仪器设备及耗材借还制度 3.实验室仪器报损赔偿维修制度 4.实验室开放管理规定 5.实验室卫生管理制度 6.实验室安全管理暂行规定;7.实验教学易燃易爆剧毒等危险物品管理办法 8.实验室安全应急预案 9.实验室建设管理试行行办法 （1）实验室建设计划申报表 （2）实验室建设项目申请书 （3）实验室建设项目立项论证评价表 （4）实验室建设项目??收申请表 （5）实验室项目建设管理验收评分表 （6）建设项目内容变更申请表;（四）管理流程明确 1.实验室建设流程图 2.实验设备报废申请流程 3.实验室业务耗材申报流程 4.实验室参观接待工作流程 ;（五）常规规范明确 1.实验教学中心一日工作规范 2.实验教学中心一周工作规范 3.实验教学中心一月工作规范;（六）考核奖惩明确 《考核办法》 1.每年按照考核指标由教务处、专家、学生共同考核一次。 2.奖励优秀主任1名、优秀实验室管理员3人； 3.处罚：每月总结中，出现问题的实验室和管理人员，内部通报批评。严重者全校通报批评。 ;;;（三）做好实施过程监控 五一节后正式试行。 实践科、院系、实验中心做好过程监控。 重点是日规范实施情况。 做好问题的纠偏与整改。;（四）做好总结 1.做好月度总结 2.本学期，举行一个研讨会，全面半学期实施情况进行总结。;