泰山管理学院马方院长微时代企业家的转变资料.pptVIP

微时代，企业家的转变 ——对组织变革及管理的思考 马 方 案例分析： 微时代组织内部变革（与外部协同） 外部 内部? 微博 微信 微营销、 微电商、 微…… 刚要： 建立和微时代匹配的组织结构 利用微工具让组织结构落地 建立以互联网精神为核心的企业文化 什么管理？ 管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，结合人、物、财、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。 管理就是制定，执行，检查和改进。  如非众愿应召，机（时间、空间）不投，缘（助缘）无应，管理亦枉自使然。  组织结构的演变：企业与国家 层级式组织 影响组织变革的要素：空间、时间 火车、汽车、飞机 电话、广播、电视 基于PC的互联网 微时代：移动互联网 移动互联网正在改变着这个世界 移动互联网解决了互联网的三个不确定性。 移动互联网是手机和移动终端用户结合在一起，人、地点和时间可以确定。 这些确定后，需求就确定了。 ——吴鹰 2019-1-27 马方 9 7天放羊式管理 与如家等传统酒店采用的科层次管理不同，7天消弱了总部对单店的控制力，给予店长充分的权力。在7天，每一个店长都是经营者，而非单单是执行者。在店长之上，不再设立区域经理和总监。丰厚的奖励机制以及扁平式的管理，使得每一个7天的店长、店员都以主人翁的姿态来为客