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东莞市泰森电镀设备有限公司 中层管理人员培训教材 行政部：张勇 2009年12月26日 目 录 一、中层干部 应有的条件与认识 企 业 的 责 任 企 业 组 织 架 构 管 理 层 职 能 良好的中层干部 应具备的五项基本条件 中层干部应有的意识 二、如何下达一个 部属愿意服从的命令 怎么样才算是一个好命令 命 令 的 方 式 下达命令应注意事项 三、怎么样做一个 大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 中层干部对成本应有的基本认知 中层干部如何掌握成本 中层干部如何掌握成本 五、做个好主管的训练任务 企业内那些人需要教 干 部 的 训 练 任 务 实用的工作教导技巧 良好教导的基础 六、合理的适才适所 七、员工训练之忌 八、如何进行现场的改善 改 善 的 心 理 障 碍 增强你的创造性思考能力 RIAL SYSTEM 无化思考 现场改善方法－J M 的介绍 九、怎么样开好一个有会议 会 议 的 类 型 该 不 该 开 会 如 何 策 划 一 项 会 议 开 会 前 之 准 备 工 作 会 议 程 序 发 问 的 方 式 在这种时候，该怎么做 在这种时候，该怎么做 对 会 议 的 反 省 十、如何摆平现场「人」的困扰 做好人际关系的基本认识 人际关系的建立与运用 工作现场管理问题发生的原因 公司管理问题