企业经营管理经典实用课件：如何《做团队》课件.pdf

做团队 主讲人：邢涛 Zion Consulting 清华—锡恩总裁班—做战略 Zion Consulting 做团队 战略 做文化 做机制 机密 Zion Consulting Confidential 清华—锡恩总裁班—做战略 Zion Consulting 新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们 获得成功。--放羊现象 元老不进取，中层不作为，员工等、靠、 要。 —群羊现象 除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没 有用核心文化与成长机制让员工进化成 “狼”。 - --赶羊现象 机密 Zion Consulting Confidential 清华—锡恩总裁班—做战略 Zion Consulting 机密 Zion Consulting Confidential 清华—锡恩总裁班—做战略 Zion Consulting 一、战略如何通过人力资源来实现？锡恩英才人力资 源管理关系模型 二：总裁如何做战略人力资源？为战略提供强大的人 力资源 三、招聘文化认同的开始 四、录用建立契约精神 五、培养把员工成长放在首位 六、考核迫使员工进化 七、专题：个人战略规划 公司与员工实现双赢 机密 Zion Consulting Confidential 锡恩英才战略人力资源管理关系模型 锡恩英才战略人力资源管理关系模型 锡恩战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力 资源管理中，帮助企业建立基础的管理平台，以实现企业的战略目标。 战略 价值分配 组织管理 薪酬管理 价值评价 以市场为核心 业务流程 组织结构 营造良性循环圈 岗位设计 绩效考核 员工与岗位匹配：招聘、培 员工