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    90 个绩效管理案例      目录  一谈到绩效考核，首先想到的是扣工资？  2  建筑公司年终考核，用怎样的方式比较合理有效？  3  如何调整绩效与薪酬的方案？  4  一人多岗的初创公司，如何制定绩效考核制度？  4  房地产行业如何做到及实施简便有效的绩效考核？  5  绩效工作中五大常见问题？  6  如何培养和考核外地业务人员？  8  在制定 KPI 指标时，如何区分过程指标和结果指标中的定性指标？  9  如何让绩效管理真正发挥作用？  10  行政人员绩效考核指标和考核方式该如何确定？  11  如何设定部门的 KPI 指标？  12  绩效管理如何避免绩效面谈流于形式？  12  绩效考核指标如何拟定？  13  绩效沟通与反馈的区别于联系？  13  如何协调外部咨询公司做好公司绩效管理？  15  绩效考评怎么才能不留于形式？  16  绩效考核改来改去，效果还是不行，怎么办？  18  集团的行政和财务该如何做绩效考核？  19  公司的宽带薪酬与绩效工作都难开展，该怎么操作？  19  绩效考核标准达不到预期，怎么办？  21  如何规范而有效地进行日常考核和年终考核？  22  怎么设计绩效才能避免出现敷衍情况？  23  什么样的公司可以进行薪酬绩效管理，用何种方式进行？  23  年前该怎么做绩效管理工作？  24  我该如何从零开始开展绩效考核的工作？  25  企业效益不好，如何通过绩效考核优化人员结构？  26  制定工作考核计划时，如何沟通绩效考核目标？  27  如何来制订员工绩效计划才更好？  27  绩效考评阶段，考核数据“打架”怎么办？  31    KPI 绩效考核，为什么考核效果还是很差？  34  如何设计有效的公司高管绩效管理体系？  35  绩效管理如何在企业中有效推行？  36  如何将考核结果应用于上述人员调配操作的？  36  如何根据绩效考核结果操作发薪、调薪？  39  如何提炼关键绩效指标，做好量化式考核？  42  绩效反馈与面谈诊断与改善  43  员工不认同反馈结果，怎么办？  46  部门主管不愿做反馈面谈，怎么办？  50  部门工作表现不好，绩效差，如何做好绩效改进？  53  如何帮助员工制订绩效改进计划？  54  如何做好绩效反馈面谈？  55  绩效考核实施诊断与改善  56  如何实施年终 360 度考核？  58  如何妥善处理考核投诉？  61  如何收集统计考核数据？  63  如何有效推动考核进度？  65  考核指标检讨与优化  69  如何设定指标权重？  71  如何准确定义指标？  74  如何提炼 KPI 指标？ 77  企业绩效体系建设问题的诊断与改善  81  中层管理干部考核管理，如何实施更有效？  83  如何降低绩效考核推行的阻力？  84  项目型绩效考核，如何确定考核评估的方式？  86  如何做好研发人员综合评估，做好薪酬调整？  87  绩效考核差的员工，如何做好绩效结果运用呢？  87  部门工作绩效差，如何做好绩效改进？  88  制定工作考核计划时，如何沟通绩效考核目标？  89  怎样建立企业与员工双赢的绩效管理体系？  89  销