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企业战略管理 第二章 企业内部环境分析 济南大学 高连隆 2013年9月 目录 一、企业经营资源分析 二、企业战略能力分析 三、企业核心能力分析 四、企业内部条件战略分析技术 一、企业经营资源分析 1、经营资源： 经营资源是企业竞争优势的根本源泉。经营资源可以理解为能够给企业带来竞争 优势或劣势的任何要素，它既包括那些看得见、摸得着的有形资源，也包括那些看不 见、摸不着的无形资源。 一、企业经营资源分析 2、经营资源的战略意义： 高效益的产业结构与竞争优势都根源于企业本身的经营资源 。 首先，专利权、品牌、报复能力形成的进入障碍，高市场占有率形成的垄断，以及因企 业规模、资金实力与运用能力形成的强有力的讨价还价能力都有助于形成对企业竞争有利的 产业结构； 其次，低成本优势和差异化优势也都源于企业的经营资源： 低成本优势源于企业所具有的工程技术、工厂规模、廉价投入要素等经营资源；差异化 优势源于企业所具有的品牌、生产技术、市场能力、流通能力以及服务能力等经营资源。 总之，企业要想获得竞争优势，就必须正确分析企业的经营资源。 一、企业经营资源分析 3、企业经营资源的形态 企业经营资源概括起来主要有五大类，即：资本资源、人力资源、 市场资源、社会资源和信息资源。企业的五类经营资源，都可分作三 种形态进行分析： (1) 企业现自有资源。 现自有资源是指这种资源已归企业所拥有，并且企业可以自由地 处置和应用的资源。这种资源，是企业发展的基础，也是企业决策的 主要依据。 它在企业发展中能否起到基础的作用，完全取决于对它的经营。 一、企业经营资源分析 (2)企业可借用资源。 可借用资源是指这种资源并不归企业所有，但可以通过一定的方式获得对它的直 接或间接的支配、使用权，让这种并不归自己所有的资源为自己企业的存在和发展 服务。 这种资源，是一个非常不确定的量。对企业现自有资源经营得当，它就是企业 现自有资源的配套资源，是被企业现自有资源作为支点所撬动的外部资源的总和， 因而可能是一个数倍于企业现自有资源的资源。 借用资源的途径，是确定的，主要是三条： 租借。即通过保证他人资源的使用回报而获得对他人资源的支配、使用权。这 一途径受到企业项目盈利水平、负债率和信誉的限制。任何一个人都不会把资源租 借给项目盈利能力低、负债率高，并且信誉不好的企业。也即是说，企业项目盈利 水平、负债率和信誉直接决定了通过租借所能获得的经营资源的性质、结构和数 量。 一、企业经营资源分析 股份组合。即通过吸纳他人入股的形式，把他人的资源纳入到自己企业的经营资源之中。 但这要受到企业项目盈利能力和企业现自有资源规模的限制。任何一个投资入伙人都会计算投 入的收益率和风险，谁也不会无条件地把自己的资源转交他人支配、使用。 合作。即通过与其它社会经济组织建立合作伙伴关系，让合作伙伴出让其所拥有的资源的 支配、使用权，从而使企业获得直接或者间接的外部资源支配、使用权。但这种合作伙伴关系 的建立也是有条件的，即企业必须拥有给合作伙伴所拥有的资源带来更多收益的资源，使合作 伙伴能直接从这种合作中获得它独立运用其经营资源更多的利益。能为合作伙伴带来利益，使 合作伙伴的资源发挥出更多效益的资源，主要是管理、资金、技术、物料和市场。管理、资 金、技术、物料和市场也就直接构成企业通过合作吸纳其它社会经济组织的资源的合作工具， 并且也直接决定着企业所能获得的合作伙伴所拥有的资源的性质、结构和数量。 (3)可发展资源 可发展资源是指尽管这种资源企业目前还不拥有，但企业具有创造和积累这种资源的能 力，可以在预期的时间内把这种资源发展创造出来。它实际上是企业现自有资源在未来某一刻 的性质、结构和数量的该