如何做一个成功的下属与上司(PPT).ppt

如何做一个成功的下属与上司;上午：下属篇;第一单元; 词典对角色的定义 ;成功下属的“切入点”;误区一：“民意代表” 误区二：“只代表个人意见” 误区三：“角色错位”;下属角色的四项准则; ;;与上司沟通的四种情况;芳兰效应：下属的忠诚度管理;能人如何不吓人; 忠诚度管理; 三种忠诚度管理方法; 五种不好相处的上司; ;下属必修的做人学问;第 四 单元;成为职业人;塑造职业化;塑造阳光心态;洞悉职场规则; 上司就是企业文化;下午：上司篇;第一单元; 1、上司的职责 2、上司该干什么 ;常见角色误区;上司的角色回归;管理下属： 影响力就是领导力 ; ; ;职位权利的特点： 职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因素 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 个人权力可以由上司者根据需要做自我调试 ;上司影响力构成; 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。  --阿奎利斯·爱克斯 ; 企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理; 企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理; 大道无形：成功上司的自我修炼; 知识结构;能力结构; 必修的8条潜规则; 成功上司应具有的综合素质;謝 謝！ Thank You！