一日资企业提案改善培训课件.pdf

XXX株式会社 1 改善——企业永恒的主题 几乎所有的现代管理思想 都是以持续改善作为其主要的支柱 精益生产 TQM TPM 每一个都是这样！ 6 σ …… 2 提案改善活动—— 低成本、高效益、持续性、全员性 ★.通过应用常识性的工具、检查表及工作技巧 来进行，不需要很大的投入，却能获得较大 的产出。 ★.以PDCA作为持续运作的工具，是一个不断提 升的过程。 ★.以公司制度的方式固定下来，通过对参与者 的培训、引导和奖励，形成一种持续改善的 文化氛围，倡导全员参与。 3 提案改善活动——提高员工素质 增加企业凝聚力 形成良好企业文化 □充分发挥员工潜能，挖掘员工智慧，培养员工问题 意识、参与意识和改善意识 □加强了部门间、班组间的协作，培养了员工的团队 精神，增加了企业的凝聚力 □通过改善，提高了公司各方面的工作水平，形成一 个团结协作、不断改善、积极向上的企业文化氛围 4 几个概念 ★.提案——是合理化建议的成果，是一项行动的方案 ★.改善——是突破现状，产生新价值的开创性的努力 ★.提案改善活动——是激励员工立足本职工作，及时 对现场存在的问题进行分析，并针对要因作成改善 方案，实施改进和提高的持续渐进的循环活动过程 5 几点区别 改进 —— 解决问题，有所进步 改善 —— 在现有基础上，使之更好 合理化建议 —— 只是提出好的意见，没有具体的 改进措施 提案改善活动 —— 不仅提出好主意，而且要有分 析，有对策、有改善措施 6 提案改善的实战演义 ☆.提案改善的基本内容 ☆.提案改善的基本要求 ☆.提案改善的手法工具 ☆.提案改善的管理模式 7 提案改善的基本内容 ★.采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量 ，降低生产成本，改善产品性能及开发新产品，节约原材料、降低 消耗 ★.改进设备、工艺过程、操作技术、工装、夹具、量具、包装、运 输存储、试验、作业方法、工作环境, 提高生产效率，减少废品损 失，降低劳动强度 ★.对安全生产、劳动保护、营销、后勤、服务方面的改善 ★.管理新方法的推广应用、企业文化的建设和发展