案例教学：格兰仕经营之道.pdf

院 学 部 干 团 兵 设 建 产 生 疆 新 案例教学：格兰仕经营之道 新疆生产建设兵团干部学院 刘希海 电话 1 主要内容 院 学 部 干 团 兵 设 建 产 生 疆 新 一、格兰仕的发展战略 二、格兰仕的国际化经营 三、格兰仕的价格竞争 四、格兰仕的全供应链成本管理 五、格兰仕的公司精神 2 院 学 部 干 团 兵 设 建 产 生 疆 新 一、格兰仕的发展战略 3 院 学 部 干 团 兵 设 建 产 生 疆 新 案例导入：格兰仕的发展战略 4 格兰仕与时俱进的发展战略 院 学 部 干 团 兵 设 建 产 生 疆 新 格兰仕的发展战略是一条与时俱进、动态 调整的发展战略：创业阶段，格兰仕从经 营羽绒服入手，取得了初步的成功；随着 经营环境的变化，格兰仕及时调整发展方 向，实行战略转移，走专业化的发展道 路，去的微波炉全球单项冠军；面对企业 发展和市场竞争的新形势，格兰仕重新定 位为“全球家电制造中心”，进军空调产 业，向多项冠军的目标迈进。 5 格兰仕与时俱进的发展战略 院 学 部 干 团 兵 设 建 产 生 疆 新 全球最有影响的战略大师迈克·波特指出，企业 的长期竞争优势只有两个：一是低成本的优 势，二是差异化的优势。企业一般选择三种基 本的竞争战略来谋求这两个优势：第一是总成 本领先，第二是差异化，第三是集中化。格兰 仕通过历次价格战显示的实力告诉我们，自己 选择了总成本领先战略。 格兰仕从我们具有比较优势的劳动密集型的制