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项目管理教学课件 陈 远 项目管理教学课件 陈 远 项目管理教学课件 陈 远 第一章 项目管理概述 第一章 项目管理概述 第二章 项目的寿命和项目管理的系统要素 第二章 项目的寿命和项目管理的系统要素 第三章 项目管理的基本过程 第三章 项目管理的基本过程 第四章 项目的整体管理 第四章 项目的整体管理 第五章 项目范围管理 第五章 项目范围管理 第六章 项目时间管理 第六章 项目时间管理 第七章 项目成本管理 第七章 项目成本管理 第八章 项目质量管理 第八章 项目质量管理 第九章 项目人力资源管理 第九章 项目人力资源管理 第十章 项目沟通与冲突管理 第十章 项目沟通与冲突管理 第十一章 项目风险管理 第十一章 项目风险管理 第十二章 项目采购与合同管理 第十二章 项目采购与合同管理 第十三章 项目范围管理 第十三章 项目范围管理 第十四章 项目管理信息系统 第十四章 项目管理信息系统 第十五章 项目管理的发展趋势 第十五章 项目管理的发展趋势 第一章 第一章 项目管理概述 项目管理概述 1.1 什么是项目 1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理的发展历程 1.3 项目管理的发展历程 1.4 项目管理知识体系 1.4 项目管理知识体系 1.5 项目管理的教育与认证 1.5 项目管理的教育与认证 1.6 项目成败的鉴定 1.6 项目成败的鉴定 1.7 本章习题 1.7 本章习题 第一章 项目管理概述 第一章 项目管理概述 1.1 什么是项目 1.1 什么是项目 国内外出版的项目管理书籍中给项目这个概念下了一些不同的定 国内外出版的项目管理书籍中给项目这个概念下了一些不同的定 义,但其内涵却是一致的，下述特征有助于区别项目活动和其他活动: 义,但其内涵却是一致的，下述特征有助于区别项目活动和其他活动: 1.项目有一个明确界定的目标 1.项目有一个明确界定的目标 2.项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 2.项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 3.项目有具体的时间计划或有限的寿命 3.项目有具体的时间计划或有限的寿命 4.项目可能是独一无二的、一次性的努力 4.项目可能是独一无二的、一次性的努力 5.项目包含一定的不确定性 5.项目包含一定的不确定性 6.项目需运用各种资源来执行任务 6.项目需运用各种资源来执行任务 7.项目组织的临时性和开放性 7.项目组织的临时性和开放性 8.每个项目都有客户 8.每个项目都有客户 从以上项目所具备的特征中可以看出，项目是在特定条件下，具 从以上项目所具备的特征中可以看出，项目是在特定条件下，具 有特定目标的、一次性的任务。项目是一种实现创新的事业，它有助 有特定目标的、一次性的任务。项目是一种实现创新的事业，它有助 于组织战略目标的实现，见下图1-1，创新成分越多越需要项目管理。 于组织战略目标的实现，见下图1-1，创新成分越多越需要项目管理。 标 目 景 远 略 则 的 战 规 织 的 和 组 营 略 运 战 目 的 项 营 目 运 项 织 和 序组 长 程 增 的 想 的 行 遇 思 来 带 长 现 机 新 /增 更 变 步的 来 带 逐 更 变 步 逐 序 排 与 顾 回 序 宗 卷程 的 目 行 现 项 / 益 效 的 营 运 营 运 的 前 当 长 增 的 量 增 图1-1 战略与项目如何相关联 图1