物流及供应链案例分析导论.ppt

物流案例分析框架 五个步骤 现状分析 找出问题 生成备选方案并进行评价 选定解决方案并说明理由 实施 P2 David Taylor 案例分析五步曲 步骤一：现状分析 供应链管理图 供应链结构 (一)供应链结构分析（物流结构） 包含的主要内容 货物的实际流动　画出物资流动示意图 支撑货物移动的信息流及信息系统 控制物流的组织和管理协调机构及机制 使用的分析工具： David Taylor物资流动模型 SCOR模型 David Taylor物资流动模型 1.David Taylor物资实际流动分析 1.节点（结点） SCM节点 物流结点 物流节点上的主要企业类型可归为以下3类 （1）制造商：即生产供最终用户使用的产品的企业。主要制造商在多数供应链中是中枢结点。 （2）供应商：在主要制造商上游的是零配件供应商，以及原材料供应商，或是OEM商。 （3）分销配送企业：制造商下游的流通企业。 2.信息管理 信息对供应链管理的重要性… 供应链中没有效率，是由不精确以及没有时效性的信息所造成。 如果厂商对于顾客的要求以及产品应该生产的量有完整的信息，那就有可能执行具有高效率的及时战略 (just in time strategy)。 在供应链中，信息会因为在企业中的传递而产生扭曲，产生Bullwhip effect牛鞭效应。 牛鞭效应是指沿着供应链由零售商到批发商，再到制造商，最终到达原材料供应商，其定货量的波动幅度逐级放大的一种现象。 如果将四个分图合在一起，就可得到下图 牛鞭效应产生的原因 1.需求预测修正。 2.价格波动。 3.订货批量。 4.环境变异。 5.短缺博弈。 6.库存失衡。 7.缺少协作。 8.提前期 lead-time。 3.SCM协调机构与机制 对管理结构的分析可从单独的公司或是整个供应链两方面进行。 1.界定企业内部与物流管理相关的部门，检验部门间是否有相应的协调机制。 2.分析供应链各成员间的制约关系，找出最强者。 　　　一般来说，双赢供应链管理模式在现实中是罕见的，更常见的是供应链参与体之间的博弈，以及强势供应链参与体的意志。 CPFR Model 供应链管理最佳方案 供应链协会是独立的非赢利性全球组织，SCOR 是供应链协会制定并认可的标准，所有公司和组织都可以申请成为会员，现有 800 多家公司（集体）会员 供应链参考运作模式- SCOR，是全球跨行业供应链分析标准，提供标准分析尺度。 供应链协会主页： SCOR的产生 SCOR：Supply-Chain Operations Reference SCC的创立 为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事会（Supply-Chain Council）。 SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。 SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。 SCOR模型主要由四个部分组成 1.供应链管理流程的一般定义 2.对应于这些流程的性能指标基准 3.供应链 “最佳实施” (best practices) 的描述 4.选择供应链软件产品的信息。 SCOR流程：SMDP Source：用以取得货品及服务已达到某特定产品及服务 的过程。 Make：为了达到计划以及需求而使产品达到完成状态的过程。 Deliver：提供产品及服务以达需求的过程，包含订货管理、运送及分配管理。 Plan：平衡供给与需求的过程，发展达到搜集货源、生 产、配送的动作。 Supply-Chain Operations Reference-Model SCOR分析 SCOR流程 缓冲存货点(decoupling points/DP点)可位于SCM不同位置 缓冲存货点 decoupling points /DP点 缓冲存货点1：存货生产并运送到仓库或配送中心。 缓冲存货点2：存货生产。成品集中存放于工厂内。 缓冲存货点3：按订单组装。存货以在制品或半成品的形态保存着，不保存产成品。 缓冲存货点4：按订单生产。只保存原材料和零部件存货。 缓冲存货点5：按订单设计。收到订单后，才开始产品设计。产品设计要征得客户同意后再订购元件和材料。 存货型生产（DP1/DP2)、订单生产(DP3/DP4)、定制生产(DP5)。 存货缓冲点的含义 　　　供应链物流可以基本分为由“订单驱动”的实体配送物流和由“预测驱动”的材料管理物流两部分。在“订单驱动”的活动与“预测驱动”的活动之间存在一个“存货缓冲点”（Decoupling Point）。 　　　如果“存货缓冲