物流及供应链战略管理及控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 物流成本 物流成本：是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。 在传统上，物流成本的计算总是被分解得难以辨认。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。 物流成本研究的目的是要将混入其他费用科目的物流成本全部抽取出来，使人们能够清晰地看到潜藏的物流成本，以便挖掘降低成本。 三顾咨询51sangu * 物流成本 物流成本分类： 1．可控成本与不可控成本 2．固定成本与变动成本 3．实际成本与机会成本 4. 相关成本与沉没成本 三顾咨询51sangu * 物流成本的计算方法* 标准及标准成本法：以两部分来记录成本，标准成本或预期成本加上实际发生的、与该标准偏差的那部分成本。 完全成本法：完全成本法也称分摊成本法、吸收成本法，是一种产品成本计算法。完全成本法计算产品成本包括变动成本和固定成本。 变动成本法等. 三顾咨询51sangu * 物流成本的计算方法* 总成本分析：物流总成本包括运输成本、存货成本、仓储成本、订单处理和信息成本、批量成本。 1．盈亏平衡分析：盈亏平衡点是销售额恰好弥补变动成本和固定成本之和的点。 2．资金成本：是企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费和资金筹集费用，它是投资决策的有效工具。(1)简单资金成本，(2)加权平均资金成本，(3)机会资金成本。 三顾咨询51sangu * 物流成本分析 内容主要包括： 1．顾客服务水平：公司的目标就应转变为在既定顾客服务水平下使其他物流成本总和实现最小化。 2．运输成本：在所有物流成本中，所占比率最高的是运输费。通常运输成本占物流总成本的40％以上。 3．仓储成本：仓储成本包括由于仓储设施数量变化而发生变化的所有费用。 4．订单处理和信息成本：订单处理和信息成本包括发行订单和结算订单的成本、相关处理成本、相关信息交流成本。 三顾咨询51sangu * 物流成本分析 5．批量成本：生产准备成本、转产导致生产能力丧失的部分、物料搬运、计划安排和加速作业等。 6．存货储存成本：包括那些随存货量变动的成本。包括(1)存货投资的资金成本，(2)存货服务成本，(3)储存仓位空间成本，(4)存货风险成本。 三顾咨询51sangu * 物流和营销成本权衡图 价格 产品 促销 渠道/客户 服务水平 订货处理和信息成本 批量成本 存货成本 仓储成本 运输成本 营销 物流 三顾咨询51sangu * 物流活动的成本控制* 物流成本控制主要是运用成本会计的方法，对成本限额进行预定，将实际物流成本与这一预定成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。 生产率、标准成本和弹性预算 作业成本法 (Activity-Based Cost，ABC法)。 三顾咨询51sangu * 物流与供应链绩效 对各物流功能如何进行绩效评估 整合供应链的绩效评估 与绩效评估相关的一种有效管理方法—标杆法 三顾咨询51sangu * 物流各项活动的绩效评估* 评估的方面: 仓储成本 自营车队作业 运输作业 库存成本 客户服务 三顾咨询51sangu * 最常用的物流指标 1．物流表现指标 服务水平指标。满足要求次数／客户要求次数，或缺货率：缺货次数／客户要求次数x100％。 满足程度指标。满足要求数量／客户要求数量。 交货水平指标。按交货期交货次数／总交货次数。 交货期指标。规定交货期／实际交货期。 商品完好率指标。交货时完好货物量／货物流总量×100％。或缺损率，缺损货物量／货物流总量×100％。 三顾咨询51sangu * 最常用的物流指标 2．仓库作业指标 货物收发正确率。(某批收发量一出现差错总量)／{亥批货物库存量×100％。 货物完好率。(某批货物库存量一出现缺损货物量)／该批货物库存量×100％。 3．运输作业指标 正点运输率。正点运输次数／运输总次数×100％。 三顾咨询51sangu * 整合供应链的绩效衡量* 衡量指标的分类: 客户满意度与质量:衡量了厂商所能提供的总的客户满意度的能力。 时间:指标衡量公司对客户需求的反应能力。 成本:单个成本要素包括总的供给链费用。 资产:资产量度基本上集中在特定资产水平支持下的销售量水平。以结果为基础的资产量度测量现金到现金的周期时间、库存的供给天数，以及资产的绩效。测量现金利用效率的现金到现金的周期时间. 三顾咨询51sangu * 物流作业质量的检测:标杆化 企业标杆管理方法是由施乐公司于20世纪70年代末首次创新应用于自身的仓储管理中，后经美国生产力与质量中心进行了系统化和规范化。 标杆化是一个持续的过程，用来衡量产品、服务和