安信纳米科技公司管理模式设计建议书资料.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Document number 前 言 目 录 A. 项目背景 3 B. 项目目标 12 C. 项目内容、方法 D. 项目组织和时间安排 E. 项目预算 F. 公司简介 G. 项目组成员介绍 湖南安信纳米科技有限公司业务范围是一个涉足纳米技术、医疗机械、广告业的多元化企业集团 安信纳米面临着改进组织结构与完善人力资源体系的问题 龙马咨询认为湖南安信纳米有限公司所面临的主要问题是： 母子公司制的实施，有利于给各个业务单元创造独立的操作空间、提升灵活性，但仍然有一系列的问题需要考虑 目 录 A. 项目背景 3 B. 项目目标 12 C. 项目内容、方法 14 D. 项目组织和时间安排 39 E. 项目预算 42 F. 公司简介 44 G. 项目组成员介绍 龙马咨询将为安信纳米构建以致胜三角形 项目的总体目标是设计满足安信纳米集团化、跨越式发展需要的规范、高效的母子公司管理体系 目 录 A. 项目背景 3 B. 项目目标 8 C. 项目内容、方法 10 D. 项目组织和时间安排 39 E. 项目预算 42 F. 公司简介 44 G. 项目组成员介绍 龙马咨询建议整个项目分三个阶段、七个模块操作，所需时间为12周 项目启动会的目的是就项目目标、内