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公司管理部室季度绩效考核细则 （企业管理部） 序 考核项目 考核细则 考核主体 1 工作标准执行情况 负责公司质量、环境管理、职业健康安全三大管理体系的建立、实施、保持和完善等工作。工作中如有重大失误，扣5分。 分管领导 管理者代表 负责公司三大管理体系审核、监督检查和管理评审资料的管理。工作中如有重大失误，扣5分。 组织实施公司年度管理体系内部审核，指导项目部开展项目部管理体系内部审核。未审核扣5分。 组织确认公司管理体系的监督检查的项目、方式，并组织实施。工作中如有重大失误，扣5分。 负责协助公司经理、管理者代表进行管理评审。工作中如有重大失误，扣5分。 负责管理体系认证审核的迎检、实施和不符合资料的报验工作。未通过监检审核，扣10分。 负责组织编制修订公司管理标准。工作中如有重大失误，扣5分。 组织公司管理部室、项目工地和二级单位进行季度业绩考核工作。考核中如有重大失误，扣3-5分。 组织公司创一流同业对标管理工作。工作中如有重大失误，扣3分。 负责总部各部门月度工作计划和工作小结的汇总报批工作。工作中如有重大失误，扣3分。 负责制定公司班组建设管理标准和QC小组活动管理标准。工作中如有重大失误，扣3分。 负责公司班组建设的日常管理工作，包括开展季度检查评比活动和年终公司红旗班组和优秀班组的评比。工作中如有重大失误，扣5分。 负责公司质量管理小组活动的日常管理工作，包括注册