建筑施工企业人力资源管理改进方案分析研究.pdfVIP

1．2研究目的和意义 我国建筑施工企业在人力资源管理方面与国际先进企业相比具有较大差距。为 了缩小差距，使我国企业能够与国际企业同台竞争，本文为我国建筑施工企业人力 资源管理提供了详尽的改进方案思路，对保证建筑施工项目的有效实施及建筑施工 管理人员的素质提升具有重要的现实意义。本文的研究不仅为该类企业提供人力资 源管理支持，而且也为今后其他研究人员进行此类研究提供一定的参考和借鉴。 1．3研究方法和技术路线 本文采用趋势与结构分析相结合、图表与数字分析相结合、定性与定量分析相 结合和理论与实证分析相结合等多种研究方法。 (1)趋势与结构分析相结合的方法。在设计国泰建设集团公司招聘录用改进 方案过程中，从招聘录用现状及存在的问题入手，动态分析预测国泰公司如何改进 招聘录用模式，增强竞争优势。 (2)图表与数字分析相结合的方法。在进行绩效考核体系设计时，通过科学 设计各类人员绩效考核表，并进行数字量化分析，较为准确的判定各类人员绩效考 核情况，为合理获取相应薪酬提供依据。 (3)定性与定量分析相结合的方法。主要在对工资水平分析、奖金执行方案、 股权激励等方面进行薪酬体系设计时，运用了该方法。 (4)理论与实证分析相结合的方法。在招聘录用、绩效、薪酬等各种理论综 合指导下，以国泰建设集团公司的实际情况作为研究对象，对公司现有的招聘录用、 绩效、薪酬体系进行了分析并重新进行设计。 图1．1研究的技术路线 1．4研究内容和结构安排 本文以建筑施工企业为研究对象，探究了我国建筑施工企业人力资源管理方面 的缺陷和成因，针对招聘录用、绩效考核和薪酬激励中存在的问题，运用现代入力 资源管理先进理论和技术，提出建筑施工企业人力资源管理改进方案思路。主要包 括招聘录用的改进方案、绩效考核的改进方案和薪酬激励的改进方案思路。之后， 本文以国泰建设集团为例，设计出符合企业发展需要的招聘录用、绩效考核和薪酬 激励体系，使之更趋于合理，提高了企业核心竞争力。本文具体共分七章： 第一章：绪论，介绍本文研究的背景和意义、主要概念和研究思路； 第二章：文献综述，介绍国内外研究现状、先进管理方法及可资借鉴的地方； 第三章：招聘录用改进方案设计思路，介绍企业招聘录用的概念、意义，为建 设施工企业设计相应的改进方案思路； 第四章：绩效考核改进方案设计思路，介绍企业绩效考核的概念、意义，为建 筑施工企业设计相应的改进方案恩路； 第五章：薪酬激励改进方案设计思路，介绍企业薪酬激励的概念、意义，为建 筑施工企业设计相应的改进方案思路； 第六章：建筑施工企业人力资源管理改进方案实证，将本文设计的建筑施工企 业人力资源管理的改进方案思路应用于浙江国泰建设集团进行实证分析； 第七章：结论与展望． 1．5创新之处和关键问题 本文创新点：目前国内专门针对建筑施工企业人力资源管理研究的比较少，仅 有几篇也是从招聘录用、绩效考核、薪酬激励等中的单个角度去分析目前人力资源 的困境，并给出建议性解决对策与办法。本文试图从招聘录用、绩效考核、薪酬激 励等多个角度进行综合分析评价，分析总结适合建筑施工企业自身特点的人力资源 管理改进方案构建方法，并以国泰建设集团公司为例进行探究，为构建适合建筑施 工企业人力资源管理方案改进提供实证依据。可以说是一项新的尝试。 本文关键问题：如何优化我国建筑施工企业在招聘录用、人员绩效考核和薪酬 激励方面的人力资源管理方案?据调查，在建筑施工企业中，只有38．7％有规范的 招聘录用制度并按制度执行，只有51．6％建立定期考核制度n1，而且不同职位类型之 间薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理，对提高员工改进绩效的激励作用不大。另 外在现实工作中，建筑施工企业也会随着建筑项目的变化而不断变化的，因此，必 须探究一种能制定出具有前瞻性的招聘录用计划、进行科学绩效考核、设计合理薪 酬体系、适应项目动态变化的改进方案措施，才能从根本上解决这个难题。 2文献综述 2．1国内外研究现状 2．1．1 国外研究现状 “人力资源”最初是1954年在美国管理学家彼得·德鲁克的著作《管理的实践》 提出，他指出：“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的 人事革命正在到来幢h。 1958年，社会学家怀特·巴克在《人力资源功能》一书中首次将人力资源作为 管理的普通职能加以讨论，并提出一系列普遍原则，成为对人类资源管理最早的界 定；随后，雷