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第六章 企业科技管理 第一节 技术管理 技术（教材的定义）：是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、安排、维修和管理的专门技能。 技术是指生产某种产品或实现某种工艺所需要的系统知识、实践经验和操作技艺的总称。技术是生产力的要素，也是企业的经济资源，更是人类创造力的结果。 技术一般表现为： 生产过程中使用的各种物质工具、条件和设备（如机器设备、模具、厂房设施等）； 存在于人的头脑中的种种有关思想、创意，以及以文字形式表达的各种数据、图表、公式、配方、图纸、生产和操作的规程，甚至可以包括劳动者个人技能和经验； 批准的专利，专有技术和注册的商标。 以上这三种形态在一定条件下可以相互转化。 企业的技术管理就是对整个技术过程、各项专业技术工作、各个技能要素和条件进行领导、决策、计划、协调和控制。 技术管理具体内容包括：①培养、树立员工的技术意识；②培训、开发技术人才资源；③设备管理；④技术引进；⑤技术创新；⑥新产品技术开发。 一、技术引进 （一）技术引进的定义 （二）技术引进的必要性 （三）技术引进的途径 许可贸易 技术咨询服务 工程承包 合作生产 国际合资经营 补偿贸易 二、技术开发与创新 技术开发与创新的概念 技术开发的对象 技术开发与创新系统 三、工业产权的确立与保护 工业产