摩托罗位公司的人事培训开发案例.pdf

摩托罗位公司的人事培训开发案例 摩托罗位公司的人事培训开发案例 一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司，支配世界无 线通讯 市场已有多年历史。“摩托罗拉”这个集合了汽车与音响的名字， 蕴含着 1930 年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史，从 30 年代的车载通讯、到二战美国步兵的无线对讲，直到今天的宇航 通讯，摩托罗拉的 “移动之声”创造了 10亿美元的年利润。 1993年，近 10万员工的摩托罗拉公司销售额达 170 亿美元， 比上一年激增28%，利润更是上升了 77%。 通讯器材与半导体是摩托罗拉的两大支柱。全球范围内以摩托罗 拉为品 牌的移动电话拥有高达 40%的占有率，此外在电话交换机、警用 无线电 话、特殊宇宙无线电话等方面也享有极高的声誉。 在半导体方面，摩托罗拉每年营业收入均在 57亿美元左右，仅次 于英特 尔及日本的 NEC公司，位居全球第三。 那么这家为美国人带来 “美国荣耀”的电子高科技公司是采取什 么样的 秘诀和策略，在当今竞争日益残酷的国际市场上取胜的呢？ 推陈出新 “竞争优势” 在总结是什么因素使摩托罗拉在竞争激烈的高科技电子产业中出 类拔萃 时，该公司的高层管理人员归纳出以下至关重要的三点。 1、不断推出让顾客惊讶的新商品。为此，公司在科研方面进行持 续性投 资，以巩固研究开发最新产品的基础。 2、新商品的开发必须注意到速度与时效问题，技术性商品的生命 周期较 短，因此在开发速度上不能落后。 3、顾客为导向， 在质量管理上务求完美，将顾客的不满减少到 零为 止。 电子高科技产业竞争的激烈程度并不亚于一般传统产业，摩托罗 拉长期 培养出来的竞争优势在于：首先是在整个企业的运转过程中拥有 学习曲 线效果，有效降低制造成本，以成本为领导的形势竞逐市场；其 次是高 度重视研究发展投资，从新技术中率先创造出异化的新产品，领 先上 市，进而抢占市场，摩托罗拉 1993 年在研究开发上的投资高达 15 亿美 元，几乎占其营业额的 9%，这么大的研发投资，在美国企业中也 是较为 少见的；最后是重视员工的教育训练，由人的改革做起。摩托罗 拉公司 全体员工每年至少要有一周时间接受教育训练，课题以介绍最新 科技及 质量管理为主，每年在这方面的花费竟达 1.5亿美元。摩托罗拉 的管理者 认为，唯有员工教育成本，才能真正掌握企业经营成功的金钥匙。 二、“超常规发展” 1988年，摩托罗拉获得 “马尔科姆#183;鲍德里奇全国质量奖”， 这是美国 质量管理的最高奖项。近年来，摩托罗拉一直是 《幸福》杂志每 年评比 的“美国最佳企业形象”十佳之一。 然而，在产品获得声誉之后，摩托罗拉公司应如何做起？公司的 领导人 担心到本世纪末下世纪初时，竞争对手可能会赶上来，而那时的 产品质 量标准也有可能从一种目前变为既定标准，他们相信，在未来十 年的商 战中，最重要的是武器是应变的能力、适应能力和创新能力。 以发展上述能力为目标，摩托罗拉公司正在加紧开展一项新的雇 员终身 学习宣传运动。71 岁的前公司董事长、目前任公司董事会的执委 会领导 人罗伯特#183;W#183;盖尔温构想了一项规划，这一规划要求， 公司将大幅度加 强对车间、办公室中所有雇员的培训。 该规划的目标是造就一支既有纪律又有自由思想的劳动力队伍。 这一规 划的动机是将公司的各项工作条件反复灌输给雇员，不仅使他们 成为运 转良好的机器，而且使他们的知识和独立思考能力得到丰富的发 展，唯 有如此，公司才能迅速地跟上不断变化的技术市场。 对雇员的培训需要投入大量的财力和物力。摩托罗拉公司已向所 有雇员 提供了每年至少 40 小时培训时间，这在美国已属于较高的培训要 求。公 司希望在大约 2000 年时，将这一培训时间增加 4倍。 美国训练与发展协会 （ASTD）首席经济学家安东尼#183;卡内维 尔说，这种 做法 “将使他们走上一条超常规发展道路。”这一做法也许一年 要花费 6 亿美元，这个数额相当于一个大型芯片工厂的费用。摩托罗拉公 司甚至 在公立学校推广公司的培训方法，为公司准备和培养下一代雇员。 摩托罗拉如此热心培训，是与其高层领导的支持分不