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成本控制 忠德财税咨询 成本控制 成本费用的分类 成本费用管控方法 成本费用控制 成本费用的分类 成本费用管控方法 成本费用的分类 显性成本 隐性成本 成本 成本费用的分类 隐性成本 企业家成本 风险成本 信用成本 企业文化成本 停滞资源成本 流程成本 岗位错位成本 人才流动成本 加班成本 沟通成本 采购成本 会议成本 成本费用分类 显性成本 营销费用 医疗成本 管理费用 财务费用 成本费用分类 医疗成本 直接材料 直接人工 直接费用 核算科室范围：所有医疗科室 核算材料范围：科室耗用各种药品 、医疗耗材、办公耗材， 以及销售的药品和耗材 核算薪酬范围：大夫、护士、医技，医技外聘会诊专家等 核算费用范围：各科室使用的各种医疗设备器具，办公设备的折旧费，房租费（房屋折旧费）、装修费摊销）卫生，水电等 成本费用分类 营销费用 职工薪酬 广告宣传 折旧摊销 渠道费用 成本费用分类 管理费用 职工薪酬 业务招待 差旅费用 折旧摊销 会议费用 董事会费 研发费用 成本费用分类 财务费用 借款利息 金融机构手续费 汇兑损益 存款利息 成本控制 成本费用的分类 成本费用管控方法 成本费用管控的方法 完善法人治理结构 选用合适的管理技术人才 建立健全内部控制制度 使用有效的信息系统ERP 完善绩效考核制度 推行全面预算制度 税收筹划 完善法人治理结构 决策效率低下和决策失误是企业最大的成本 股东会 监事会 董事会 总经理 医务部 经营部 财务部 人力资源部 行政部 成本费用管控的方法 完善法人治理结构 选用合适的管理技术人才 建立健全内部控制制度 使用有效的信息系统ERP 完善绩效考核制度 推行全面预算制度 选用合适管理技术人才 人 力 资 源 成 本构成 选用合适管理技术人才 人 力 资 源 成 本管控 选用合适管理技术人才 人才是企业的核心，选人 、用人 育人 留人，靠的是其独特的企业文化，而不是一味地提高薪酬；降低人力资源成本，靠的是让每个人才发挥其最大的潜能，提高企业效益而不是裁人和换人。优质的人才不仅可以节约人力资源成本，还可以节约材料成本及其他成本。 选用合适管理技术人才 民营医疗企业关键管理技术人才的人工成本基本占整个医院人工成本的50%左右，具体岗位如下： 总经理 人力资源总监 财务总监 院长 经营总监 企划总监 医疗技术专家 成本费用管控的方法 完善法人治理结构 选用合适的管理技术人才 建立健全内部控制制度 使用有效的信息系统ERP 完善绩效考核制度 推行全面预算制度 税收筹划 内控概述 什么是内控？ 内控概述 是一种管理工具——一把刀 用它来防身（合规） 用它来切菜（优化流程） 用它来杀人（反舞弊） 内控概述 是一种管理思维理念——想怎么管 是用人盯人还是用制度管 是弱势管还是强势管 内控概述 是一种流程化管理 是多部门参与 是事先制定好的流程表单 内控缺失企业存在漏洞 经营效率低下 舞弊横行 财产损失 会计及经营信息失真 商业机密或技术机密流失 企业资源掌握在个人手上 违规违法 领导不堪重负 …… 内部控制的作用 完善内部控制是强化受托责任的基本要求 内部控制的核心功效在于保护企业资产安全与完整，将发生灾难性损失的可能性降到最小 内部控制有助于规范内部流程，提高企业的经营效益和工作效率 内部控制有利于提高财务报表可靠性 内部控制制度能够防患于未然，特别适用于转型企业 内部控制产生的背景 成本费用管控的方法 完善法人治理结构 选用合适的管理技术人才 建立健全内部控制制度 使用有效的信息系统ERP 完善绩效考核制度 推行全面预算制度 税收筹划 使用有效的ERP系统 ERP模块的构成 标准植入 流程植入 信息共享 实施控制 提供效率 数据化管理 使用有效的ERP系统 ERP系统的对成本控制的优势 成本费用管控的方法 完善法人治理结构 选用合适的管理技术人才 建立健全内部控制制度 使用有效的信息系统ERP 完善绩效考核制度 推行全面预算制度 税收筹划 完善绩效考核制度 绩效管理管什么？ 完善绩效考核制度 绩效管理目标 成本 盈利 业绩 完善绩效考核制度 如何通过 绩效管理进行成本管控？ 完善绩效考核制度 成本管理和控制一旦失去了应予承担相应责任的明确对象，企业的成本目标和手段等均将因失去实际的载体而虚置。 绩效管理的主要指标 绩效管理的流程 制定绩效目标，起草绩效协议 审批并签订各个层面的绩效协议 制定绩效指标 确定指标权重 确立绩效目标 签订绩效协议 实施绩效考核 衡量绩效结果 沟通绩效结果 制定下期计划 医院战略目标 业务单元职责 结果管理 制定关键绩效指标并层层分解至部门和员工 根据对医院价值的驱动程度，设定关键绩效指标的权重 召开月度、季度、年度绩效审核会议