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第三章决策
Managerial Decision Making
我不再像以前那样地认为智商
我不再像以前那样地认为智商
是无可替代的。
是无可替代的。
想要成功,你还必须要知道该
想要成功,你还必须要知道该
如何做出明智的抉择,以及
如何做出明智的抉择,以及
拥有更宽广的思考力。
拥有更宽广的思考力。
—— 比尔●盖茨
—— 比尔●盖茨
决策是管理的核心。管理就是
决策是管理的核心。管理就是
决策,管理的各层次,无论是
决策,管理的各层次,无论是
高层、还是中层或下层,都要
高层、还是中层或下层,都要
进行决策。
进行决策。
——赫伯特●西蒙
——赫伯特●西蒙
§1 决策的定义、原则及分类
主
要
内
容 §2 决策的过程及方法
§1 决策的定义、原则及分类
为了实现某一目的而
为了实现某一目的而
从若干备选的行动方
从若干备选的行动方
案中进行抉择的一个
案中进行抉择的一个
综合的分析判断过程
综合的分析判断过程
1、决策概念
2. 决策的重要性
2. 决策的重要性
经营成果
决策贯穿于
决策贯穿于
决策正确程度
管理的全过程
管理的全过程
×管理效率
决策正确与否是
决策正确与否是
企业经营成败的关键
企业经营成败的关键
管理中的决策
计划: 组织:
什么是组织的长远目标? 需要招聘多少人员?
采取什么策略来实现组织目标? 工作如何分配?
组织的短期目标应该是什么? 权力如何分配?
组织资源如何配置? 采用何种组织形式?
领导: 控制:
如何对待积极性不高的员工? 组织中哪些活动需要控制?
在一定的环境中采用何种领导方 如何控制这些活动?
式为好? 偏差多大时才采取纠偏措施?
如何解决所出现的纠纷? 出现重大失误时怎么办?
如何贯彻某项新措施?
决策的原则
决策的原则
满意原则
满意原则
最优原则
最优原则
个人决策
集体决策
确定型决策
程序化决策
决策类型 风险型决策
非程序化决策
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