房地产企业全面预算管理跟特点资料.docVIP

房地产企业全面预算管理之特点  近日与同事一起探讨房地产企业的全面预算管理，却发现书店里、网络上、同事那，这方面的资料很少，于是另外找了些资料研究了一下，觉得有点意思。 一般意义上的全面预算管理，包含三层意义： 1、全过程：预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。 2、全方位：预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。 3、全员：预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理 房地产企业的全面预算管理也具备上述3个特征。由于房地产企业是典型的项目运作型企业，项目周期长，资金投入大，相应其全面预算管理也有着其独特的特点： 1、 现金流为基础：房地产行业高利润、高负债，同时高风险，如此三高，必须时时保证现金流的健康顺畅，因此现金流比会计利润重要。因此，房地产企业更乐于编制现金流预算，重视程度大过基于权责发生制基础的利润表预算，资产负债表预算。 2、 工程项目预算为核心：在成本开支这一方面，工程项目成本最大最复杂也最难控制，如此三最，奠定了工程项目预算的核心地位。对于这块，业界已有成熟的预决算制度来进行管控，目前万科的“目标成本+动态成本+责任成本”模式已得到多方的认可与借鉴。 3、 年底工程形象进度节点的确定既重要又不重要，这个怎么说？由于工程项目往往跨年度，与总