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薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路
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目 录
一、公司类型分析公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四四、、报酬的形式报酬的形式
第1页
：
薪酬战略的关键要素
合格度（任职资格）
奖励适
当的人
时间与形式 奖酬的方 奖励适
（薪酬管理） 式适当 当的事 对组织的价值
（（绩效评价绩效评价））
奖酬的水
平适当
内部/外部市场（职位评估）
第2页
四种典型的公司类型四种典型的公司类型：
功能型：功能型：
流程型：
客户
严密的自上而下的行政管理体系。 强调以客户为导向的部门间合作。
严密的自上而下的行政管理体系。
时效型： 网络型：
机会
小组
强调以机会为导向的项目合作。 强调以合伙方式共同为公司总目标服务。
第3页
目 录
一一、公司类型分析公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四四、、报酬的形式报酬的形式
第4页
薪酬评价的关键要素薪酬评价的关键要素：
薪酬理念影响公司
依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬
的长期展望和标准的长期展望和标准
市场
我们为得到顶尖 可计量的结
人才而支付人才而支付 果果
与有关职位 灵活性强的
市场相应的 绩效驱动的
依据职位在公司 责任 薪酬 报酬 绩效 依据目标完成结
影响支付影响支付
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