人力资源规划培训课件(PPT)2.pptVIP

（3）德尔菲法（专家估计法） 它是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家个人经验、知识和综合分析能力对人力需求进行预测。 程 序： ①作预测筹划； ②专家预测； ③统计与反馈； ④表述预测结果。 2.定量预测法： （1）回归分析法 （2）趋势外推法 （3）生产函数模型法 （4）简单比例模型 （5）劳动定额法 （6）经验比例法 （1）回归分析法 该法的基本思路是：确定与组织中的人力资源需求量高度相关的因素如产量、销售额等，建立回归方程；然后根据员工变动的历史数据，计算出方程系数，确定回归方程；再根据此方程对未来组织人力资源的需求量进行预测。 例题： 已知某医院病床数和所需护士数的历史纪录如下表所示，根据医院的发展计划，要将床位增至700个，则那时将需要多少护士？ 医院规模 注册护士的数量 200 250 300 270 400 450 500 490 600 640 650 670 由上表中的数据可知两个变量分布大体成线性趋势，可建立直线趋势方程： 式中：X——床位数；Y——护士数 根据最小二乘法，可以得出a，b的计算公式 所以，如果床位增加到700张，则需要的护士数为： Y=20+700=720(人) （2）趋势外推法 又称时间序列预测法。其基本思路是：根据组织过去的人事记录，找出过去若干年员工数量的变动趋势，确定其长期变动趋势，从而对未来的人力资源需求做出预测。 例题： 已知某企业过去12年的人力资源数量如下表所示，预测未来第3年的人力资源需求量为多少? 某企业过去12年的人力资源数量 年度 人数 1 510 2 480 3 490 4 540 5 570 6 600 7 640 8 720 9 770 10 820 11 840 12 930 根据上表，将年度作为横坐标，人数作为纵坐标，绘制出散点图。 根据散点图可建立直线趋势方程： Y=390.7+41.3×X 因此，未来第3年的人力资源需求量为： Y=390.7+41.3×15=1010(人) （3）生产函数模型法 该方法是通过建立生产函数来预测人力资源需求。常见的生产函数有柯布——道格拉斯生产函数。它假定总产出水平取决于劳动力和资本两种要素的投入量，其公式如下： Y=C·Lα·Kβ·U Y——总产出水平； L——劳动力投入量； K——资本投入量； C——常数； α、β——劳动力和资本的产出弹性，且∣α∣+∣β∣≤1； U——对数正态分布误差项 （4）简单比例模型 这一模型假设人力需求与组织的产出水平（可用产量或劳动价值表示）成比例关系 Mt=Mo·Yt/Yo 即在获得人员需求量的实际值M0和未来时刻t的产出水平Yt后，就可算出时刻t人员需求量的值Mt。这里M0并非指现有人员数，而指现有条件及生产水平所对应的合理的人员数，通常是在现有人员数的基础上，根据管理人员意见或参考同行业情况经过修正估算获得。 （5）劳动定额法 劳动定额是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。在已知企业计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上，运用该方法能较准确的预测企业人力资源需求量。 公式为： N=W/q(1+R) 式中N——人力资源需求量 q——企业现行定额 R——组织计划期内生产率变动系数 R=R1+R2-R3 R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数；R2表示由经验积累导致的生产率提高系数；R3表示由于年龄变大及某些社会因素引起的生产率降低系数。 （6）经验比例法 组织中某些人员如医护人员、炊事员、政工干部或其他服务人员等与组织人员总数有直接关系，对这部分人员的预测可按经验比例法进行。 如每名炊事员负责90人就餐，那么根据员工总数就能预测炊事员需求量；企业中行政管理人员、技术人员等也可根据此法进行需求量预测。 §3.3 人力资源供给预测 本节内容： 组织内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测 人力资源供需综合平衡 一、组织内部人力资源供给预测 组织未来人力资源需求应优先考虑内部人力资源供给。影响组织内部人力资源供给的因素包括：组织内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职