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TCL 网络设备有限公司
第一部分:公司流程总况
第二部分:各部门架构、流程及岗位职责
第三部分:公司资源的优化整合
2004年9月12 日
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公司组织架构
总经理
常务副总 营销副总
产品 渠道
研发部 资材部
市场部 管理部
行业销 人力资
财务部 总经办
售部 源部
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企业组织任务图
效率目标 需求变化的维度
竞争基础
•种类
•质量
•数量
•灵活性
•速度 顾 企业组织 需 •需求水平
•交货可靠性 客 的任务 求 •需求性质
要 模
•价格 求 式 •其他因素
需求(波动管理)
定单取得
•保健要素 制约因素 •差别定价
•折扣优惠
•竞争锐度因素 政策/法律/行业管制 •促销活动
企业理念与公司政策 •预约预定
资金/人力等资源约束 •基他方式
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