网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

TCL网络公司流程及各部门职能.pdf

  1. 1、本文档共86页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TCL 网络设备有限公司 第一部分:公司流程总况 第二部分:各部门架构、流程及岗位职责 第三部分:公司资源的优化整合 2004年9月12 日 本人有最新名师培训视频6千集, 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898 第一部分:公司流程总况 本人有最新名师培训视频6千集, 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898 公司组织架构 总经理 常务副总 营销副总 产品 渠道 研发部 资材部 市场部 管理部 行业销 人力资 财务部 总经办 售部 源部 本人有最新名师培训视频6千集, 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898 企业组织任务图 效率目标 需求变化的维度 竞争基础 •种类 •质量 •数量 •灵活性 •速度 顾 企业组织 需 •需求水平 •交货可靠性 客 的任务 求 •需求性质 要 模 •价格 求 式 •其他因素 需求(波动管理) 定单取得 •保健要素 制约因素 •差别定价 •折扣优惠 •竞争锐度因素 政策/法律/行业管制 •促销活动 企业理念与公司政策 •预约预定 资金/人力等资源约束 •基他方式 本人有最新名师培训视频6千集, 管理文档8千份。想要的请联系

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档