某公司全面绩效管理培训教材(PPT).pptVIP

全面绩效管理 主讲：易文睿 2016-04 ;讲师介绍：;;;是先有工作还是先有目标？;案例分析：; 一个人的有效性，与他的智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关系，智力、想象力和知识都是我们的重要的资源，唯有有效性才能将这些资源转化为成果。 ——《卓有成效的管理者》;绩效管理的意义;绩效的本质;1;;;企业实施绩效管理 过程中面临的困惑和问题;绩效管理六步法;;分解目标的工具与方法;关键结果领域（KRA）;企业七个业务重点领域;正确设定部门定位 公司的战略重点（关键结果领域KRA） 部门年度规划 阶段工作重点 针对部门问题和短板方面的改进需求 设定目标值和行动计划;目标分解矩阵：从公司到部门;目标分解矩阵：从部门到岗位;岗位目标的分解;岗位目标的分解步骤;量化黄金三问; 分析职责产出/顾客/要求及可衡量指标; ;GS的要义;GS的要义;测试： ;指标设计要点;实效底线;问题：;制定实现目标的策略/计划;策略行动计划看板;情景测试： ——述职报告;检查体系;;面谈问题示例 我怎么做才能高分 头，我真的没辙了 与利益相