美的集团员工手册.pdf

美的集团员工手册  第一部分：公司概况及发展   1、 美的企业集团简介   2、 美的集团大事记   3、  “十五”发展蓝图   第二部分：企业文化理念   1、 美的商标寓意   2、 文化理念   第三部分：员工管理   1、 第一章 入职指引   2、 第二章 工作纪律   3、 第三章 职业发展   4 、 第四章 员工关系   5、 第五章 劳动合同管理   6、 第六章 员工福利   7、 第七章 薪资管理   8、 第八章 考核管理   9、 第九章 员工培训   10、 第十章 其他文件指引         第一部分：公司概况及发展 美的企业集团简介   1968 年，何享健先生带领 23 位北滘居民集资 5000 元创办了一家街 道工厂，开始了美的创业的历史。经过几十年的发展壮大，美的现已 成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000 万台，拥有美 的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成 了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、 饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。   广东美的企业集团总资产 90 亿元。到 2005 年，集团年销售将突破 390 亿元，其中出口额8 亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电 制造商。 美的集团大事记   ■1968 年，何享健先生带领23 人集资5000 元在北滘创业。   ■ 1980 年，开始生产风扇，进入家电行业。   ■1985 年，进入空调行业。   ■1992 年，成功进行股份制改造。   ■1993 年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。   ■1997 年，进行事业部制改造。   ■2000 年，销售收入超过100 亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。  ■ 2001 年，完成管理层融资收购（MBO）。    “十五”发展蓝图   企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创 造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。 企业发展方向：五年 内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材 料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效 益并重的优势。   经营目标：2005 年集团主要业务总收入达到390 亿元，年均增长30%， 其中出口创汇达到8 亿美元，家电业务收入312 亿元，新业务领域实 现销售收入78 亿元，年均净资产收益率达 17%以上，集团五年累计 实现利税125 亿元。   品牌目标：在2005 年，成为全球著名家电品牌，品牌价值超过 350 亿元人民币。   技术发展目标：紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术领域 实现突破，达到国际先进技术水平。   品质目标：做行业全面质量管理领先者。   国内市场战略：在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握 市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创 新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产 品力和品牌牵引力。   海外市场战略：以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实 现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。 人力 资源战略：完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建 立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、 培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才国 际化培养机制。    第二部分：企业文化理念 美的商标寓意   “美的”的基本识别元素包括：“美的”的企业符号、中英文商标字 体和标准色。（如图所示）       第三部分：员工管理 第二章 工作纪律   1. 员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。 办公礼仪   2. 员工应注意个人行为举止，保持仪表整洁，不穿奇装异服；上班时 间男士要求穿西装（或衬衣）、打领带；女士要求穿职业套装；上班 时间须佩戴员工卡。     5. 员工上班期间如有事外出， 须告知身边同事；若在此期间有外来 人员来访、来电，身边同事应记下来访者的单位、姓名、联系电话及 来访事由。 6. 未经同意不得随便翻看其他同事的文件、资料等。   7. 电话铃响，员工应在不超过三声铃响（代答不超四声）内及时接听， 第一句应答语：“你好！***”（***为所在部门）；接打电话时注意控 制音量。   办公环境   8. 员工办公桌面除电脑、电话、台历、文件夹、茶杯、小型装饰物外， 不得摆放其他与工作无关的物品。   9. 员工下班应清理办公桌，整齐摆放物品，重要文件应锁入抽屉或档 案柜，办公椅一律插入办公桌下，责任人要