E公司的物流整合改革.pdf

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2019-01-28 发布于山东
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073025073王慧 E公司的物流整合改革目录概j2睦……………………………………………………………………．…………………………………………l Abstract…………………………………………………………………………………………………………．．2 1 导言…………………………………………………………………………………………………………3 1．1 物流整合改革的目标……………………………………………………．．3 1．2 本文研究的问题……………………………………………………………4 1．3 本论文章节安排……………………………………………………………4 2 本文涉及的理论基础……………………………………………………………5 2．1 企业重组理论……………………………………………………………一5 2．2 企业整合的理论…………………………………………………………一5 2．3 流程再造的理论…………………………………………………………一6 2．4 供应链管理的理论…………………………………………………………7 2．5 外包的理论………………………………………………………………一7 2．6 物流管理的理论…………………………………………………………．．7 2．7 理论的综述………………………………………………………………。8 3 E公司的物流情况………………………………………………………………．9 3．1 E公司的基本介绍………………………………………………………。9 3．2 E公司物流整合前的情况………………………………………………．．9 3．3 E公司的物流整合改革的动力和基础……………………………………9 3．4 企业物流整合的必要性…………………………………………………ll 3．5 物流整合改革的障碍……………………………………………………．11 3．5．1 组织结构…………………………………………………………．12 3．5．2 绩效衡量和奖励机制……………………………………………．12 3．5．3 库存的调节作用…………………………………………………．12 3．5．4 信息制的结构……………………………………………………．13 3．6 知识的共享………………………………………………………………13 4 E公司物流整合改革……………………………………………………………14 4．1 E公司物流整合的战略思想及整合改革方案…………………………14 4．2 E公司物流整合的方法……………………………………………………14 4．2．1 改革组织结构，绩效衡量和奖励机制…………………………．．14 4．2．2 将非核心业务外包给第三方物流公司…………………………．19 4．2．3 大力运用信息技术………………………………………………．20 969797 Y1 ……………………27 ……………………27 …．…………．……．36 4．3．3 国际空运海运整合的衍生项目…………………………………．4l 5 总结………………………………………………………………………………………………………．45 5．1 E公司整合改革的经验分享……………………………………………45 5．2 E公司整合改革值得思考的地方………………………………………一46 6 参考文献…………………………………………………………………………48 7 致{射……………………………………