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讲解员工关系实练 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 11、手机手机 请将您的手机开为振动或关闭请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 33 、、其它其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,,举手提问举手提问；； 不要随意走动。 内容课题内容课题： 一、员工管理的基本问题 二二、劳动合同法下的员工管理劳动合同法下的员工管理 三三、、违纪员工处理违纪员工处理 四、离职员工管理 讲解员工关系实练 一、员员工管理的基本问题管理的基本问题 1、人性论与管理 中国：性善论 性恶论性恶论 西方西方：X理论论 Y理论 Z理论理论 22 、人的需求层次人的需求层次：： 自我 实现需要 尊重需要尊重需要 归属与爱需要 安全需要 生理需要生理需要 33、、员工管理的发展趋势员工管理的发展趋势 人事管理 人力资源管理 人力资源经营管理 人是“工具” 人是“资源” 人是最重要的 “资本” 最原始最原始、最初最初 强调人力资源强调人力资源 级的阶段 管理与开发 最关注员工的 保值、增值 老板即人事经老板即人事经 人具有能动性人具有能动性 理 投资收益率 开发的主体和 甚至没有专门 客体即可以分 主动团队的整 人事管理人员 开也可以为同 体的潜能开发 一体 和服务意识培 养 44 、员工管理的目的员工管理的目的 协调员工与公司协调员工与公司，员工与员工员工与员工 之间的关系，在建立积极向上的工 作环境的基础上，实现组织的工作 目标目标。。 55、、员工管理核心三要素员工管理核心三要素 主体主体：：劳动法律关系的参与者劳动法律关系的参与者，，包括劳动者包括劳动者、、 劳动者的组织（工会、职代会）和用人 单位单位 内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务 客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的 事物事物，，如劳动时间如劳动时间、、劳动报酬劳动报酬、、安全卫安全卫 生、劳动纪