项目公司施工管理规范化.pdf

施工管理规范化 施工管理规范化 总 则 一、编制目的 施工管理是房地产开发的关键环节，施工管理规范化是项目开 发管理公司强化工程施工管理，严格控制成本造价，夯实基础、苦 练内功，不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。 在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上，根据建 筑施工行业和房地产行业的质量管理特征，全面总结和反思公司多 年从事房地产开发的经验教训，重点在技术操作层面上结合公司管 理模式、人力资源配备等方面的实际情况，对施工全过程的规范化、 标准化和精细化管理细节进行了经验性和针对性的总结，形成了 《施 工管理规范化》初稿，初步形成了具有陕西联邦实业特质的施工管 理规范化体系。 通过施工管理规范化的全面推行，用以指导实际工作，避免同 质问题的再次发生，不断提高产品品质和整体管理水平，同时也为 异地项目的施工管理提供相对统一的管理模式，逐步形成陕西联邦 实业产品质量统一衡量的标准体系。 二、编制依据 1、《建筑工程勘察设计及施工质量验收规范》及行业规范。 2、项目开发管理公司工程施工管理制度。 3、公司多年房地产开发施工管理的经验教训，重点借鉴其他项 目施工管理经验。 三、内容说明 本管理规范化主要包含“施工现场管理，施工工序、工艺流程， 隐蔽工程，施工样板管理，变更签证管理，配套管理，资料管理， 安全生产，施工阶段验收，结算管理”等十个方面内容。 四、适用范围 第 页 1 施工管理规范化 本管理规范化适用于项目开发管理公司开发的所有住宅及公共 建筑项目。 五、其他 1、本施工管理规范化由项目开发管理公司西安分公司负责解 释。 2、如本管理规范化与各工程项目所在地实际情况不符时，可根 据当地条件合理调整。 3、由于本手册的编制局限性，无法全面对施工管理的全部工艺 及工序提出来规范化管理措施，在今后的工程管理过程中将及时对 于所接触到的新问题进行管理措施上的补充和完善。 4、如今后公司对工程管理的相关职责和业务流程进行调整，本 管理规范化的相关内容也将随之调整。 第 页 2 施工管理规范化 目 录 第一章 施工现场管理规范化 1 一、围墙的管理 1 二、大门的布置管理 1 三、施工单位外挂标语的管理 2 四、施工单位文明施工的要求 2 五、各类会议管理制度、考核评比管理制度、现场治安管理、创卫管理 3 六、项目部办公场所的标识、布置的管理 3 七、成品保护管理 3 第二章 施工工序、工艺流程管理规范化 5 一、模板工程施工管理 5 二、钢筋工程施工管理 5 三、混凝土工程施工管理 6 四、抹灰工程施工管理 7 五、挤塑泡沫板内保温施工管理 7 六、外墙保温及涂料工序管理 9 七、外墙瓷砖施工管理 10 八、炉渣垫层施工管理 12 九、管沟回填施工管理 14 十、景观设计、施工、验收管理 15 十一、防水做法施工工序 18 十二、采暖管道设备运行、冷热水调试运行管理 19 十三、电气设备安装工艺流程 20 十四、消防系统工艺流程 21 十五、铝合金施工管理标准 24 第三章 隐蔽工程管理规范化 26 一、实行隐蔽前验收的制度