培训课件公司战略.pdf

第六章 公司层战略 公司战略 本章的主要内容 §1. 发展性战略 专业化战略 一体化战略 多元化战略 §2. 企业进入新业务的途径 兼并，收购，战略联盟 §3. 退出性战略 榨取战略，撤退战略，清算战略 §2. 企业进入新业务的途径 发展型战略实现方法： •并购：兼并、收购 •联合开发和战略联盟 • 内部发展 一、兼并与收购 并购:是兼并和收购的简称。 是企业进入新领域的最方便、最直接、需要时间 最短的途径 兼并与收购的区别 兼并（Merger）：两家公司在相对平等的 基础上将相互的业务进行整合 收购（Acquisition ）：一家公司与某种条件 取得另一公司的大部分产权，从而居于控 制地位的交易行为 合并 合并 发展战略 发展战略 收购 收购 竞争优势 竞争优势 全球并购浪潮 全球的五次并购浪潮  19世纪末、20世纪初的世纪之交（1897-1904）  第一次世界大战之后的二十年代（1916-1929）  第二次世界大战以后的五六十年代（1965-1969）  美元危机和石油危机之后的七八十年代（1984-1989） 20世纪90年代中后期 第六次并购浪潮已经来临？ 2005年：2.9万亿美元 2006年：3.5万亿美元 2007年：4.4万亿美元 目前并购浪潮的特点 一是并购企业规模巨大，如：波音并购麦道 二是并购涉及行业相对集中：电信、航空、钢 铁、汽车、金融、广播电视等 如：96年东京银行与三菱银行合并（2006年再与日本联合 银行合并）；98年英国石油与美国阿莫科合并等 三是跨国并购成为并购浪潮的核心 如欧洲最大电气公司ABB公司就是88年由瑞典的阿西亚公 司和瑞士勃威力公司合并而成。在传媒业，2000年法国威 望迪集团以及所属的法国电信四台与加拿大娱乐巨头西格 拉姆公司合并，组成世界第二大传媒集团 1996年波音与麦道的合并 波音公司：优势在于民航制造业 占世界客机市场份额64% 麦道公司：军用飞机的制造方面实力不凡 占世界客机市场份额6% 波音与麦道价值150亿-150亿美元的合并， 最终使世界航空市场形成波音，空客两大 寡头垄断的局面 迄今最大的并购案 2001年初合并成功的美国在线时代华纳公 司，是当今世界最大的传媒巨头，交易价 值1830亿美金 美国在线：美国第一大因特网入网服务商 时代华纳：传媒业巨头 2009年12月9 日，传媒巨头时代华纳公司正 式剥离旗下子公司美国在线 并购的动机 增强市场力量。 如：国美收购永乐，波音与麦道的合并 速度更快地进入新的产品和市场领域 如：TCL并购汤姆逊，可口可乐欲收购汇源 重构企业的竞争力范围 如：吉利收购沃尔沃，雅戈尔收购新马集团