人事管理制度培训讲义.ppt

员工关系 员工对劳动合同条款有争议，应当书面向管理部提出并协商解决。 劳动合同期满，不续签合同的，管理部将提前30天发出《劳动合同终止通知书》，并要求员工按照员工离职相关规定办理移交手续。 员工在合同期内，违反国家法律或者公司有关规定，符合《劳动合同》所约定的“立即解除合同”之条件，公司可以立即解除《劳动合同》。 员工在试用期内，由于个人原因需要解除《劳动合同》的，须以书面的形式通知公司，经批准后，7个工作日内办理完毕离职移交手续方可离职。 劳动合同的解除 员工关系 员工在本部门领取《员工动态报告单》，填妥离职的日期及离职的理由后，按照规定程序办理辞职核准手续。 转正的员工，离职移交手续一般在30个工作内办理结束。 公司员工在申请离职时，管理部根据实际情况组织面谈，以便了解离职的真实原因，挽留优秀的人才，减少离职率。 合同履行过程中的任何纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或管理部同事提出申诉。 离职手续办理及纠纷处理 薪资福利管理 公司员工均可享受免费住宿，不居住宿舍，公司不另行发行住房补贴。 员工均有机会参加公司定期或不定期举行的各项活动，例如周年庆典活动、拓展训练等。 其它福利 考勤、休假制度 工作时间 公司工时制 考勤制度 下午：13：30-17：30 加班：自18：30始 （根据季节变化，进行适当调整 ） 上午：8：00-12：00： 每周6天 周六为固定加班日 打卡规定 公司的员工必须接受保安监督，严格遵守作息时间，按时打卡。不准授意他人打卡或代替他人打卡，一经发现，将按照公司规定予以严肃处理。 凡漏打卡的，应填写“考勤异常登记表”，并经相关人员签字确认，没有充足理由的，视作旷工或忘记打卡处理。 如有特殊情况不能到办公室打卡的，应事先告知主管领导，并经许可。返公司后的第一时间补填“外勤审批单”交管理部。 管理部负责对公司员工打卡情况进行检查、监督。 考勤制度 病、事 假 休假制度 员工可申请事假处理私事，事假必须提前三个工作日申请，与部门工作协调好，做好工作移交。 病假不可预知无法提前申请的情况，须于上班半个小时内电话申请，并在电话中做好工作移交。 病、事假没有薪金，事假工资按月工资÷月工作小时元\小时扣除。 休假制度 请 假手续 请假前，员工应该到部门领取《员工动态报告单》并填写。 病假或特殊情况未能及时办理请假手续的，必须于恢复上班的第一个工作日上午内，补全请假手续，并附医院证明及医药费收据，否则按不照程序办事，视情节进行警告或一定金额罚款。 休假制度 请假申批权限 请假3天以内(含3天)由小组负责人签署意见后,报生产部经理审批； 请假7天以内(含7天),需报管理部、总监审批； 请假7天以上者(含7天)需报总经理批准； 培训规定 以培训学习的方式提高在职人员的素质与职业化 技能。 通过内部培训讲师选拔，激发各级管理人员的学 习和培育潜能，达到培训提升能力的管理目标 营造良好积极向上、学习进取的文化风气 。 目的 培训规定 培训要素（时间、地点、计划、讲师、教材、档 案、考核、总结等） 培训权责 培训目标 1、统一员工思想及行为 2、员工能适应和达到不断发展的形势及激烈市场竞 争的要求 3、增强公司凝聚力、向心力。 培训规定 培训细则 1、岗前培训及考核（管理部：企业概况、发展 历程、 经营理念、组织架构、企业文化、规章制 度等；部门：岗位职责、岗位专业技能、工作范 围内的工作方法等 ） 2、在职培训及考核（专业技能培训 、流程培训 、 素质培训等） 3、提职培训及考核（由晋升部门领导及管理部安排 进行提职培训 ） 培训规定 培训细则 5、外训及推广 被委派外训者经考试不合格未领到证书者，其培训费的 20%由培训者个人负担，并需对所接受的培训课程在外训 之 日起二周内在公司内或部门进行培训推广。未实施推广 者, 其培训费全额由外训者个人承担。 6、培训与晋升 员工参加培训的次数及考核结果直接影响绩效考核工资、 晋升机会与调薪幅度的大小。 培训规定 培训讲师 1、专业培训讲师 （由管理部负责，负责公司概况讲解、 管理规定、企业文化、消防安全等知识宣解，及相关培