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员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理  薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员 工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、 知识、技能和工作表现等而支付给员工的相 应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 2017-7-12 1 员工激励与薪酬福利制度 薪酬是成本 ？还是投资 ？ (回報率參考) A級人才 投資型 20 – 50% 經理人才 專業人才 B級人才 -主管人員 投資型+成本型 20% -技術人員 -營銷人員 一般員工 成本型 2017-7-12 2 薪酬福利管理 如何“发钱”？？？ “发钱”的目的？ 2017-7-12 3 员工激励与薪酬福利制度 薪酬观念的病毒 病毒来源 病毒的破坏性 低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争 压低工资就能增加利润 力。 过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业 个人化的奖励能提升员 绩、打击团队 ，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同 工工作成果水平 事的外交手段而忽视真正的业绩。 金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人 金钱是最有效的激励方 们“ 胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业的 法 精神与斗志受侵蚀。 薪酬系统的运作和管理成 不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代 2017-7-12 价的薪酬福利系统。 4 本越低越好 员工激励与薪酬福利制度 激励机制结构图 激励 现金激励 非现金激励 资 工 本 基 贴 津 位 岗 金 奖 绩 业 利 福 金 现 利 票 红 福 /股 分 金 现 非 权 期 票 升 股 晋 与 誉 展 荣 发 与 训 培 (此三项属薪酬范围) 2017-7-12 5