某保险公司直属公司薪酬体系.pdf

中国某保险公司 中国某保险公司 直属公司薪酬体系 直属公司薪酬体系 1 目 录 目 录 一、 公司薪酬体系概述 一、 公司薪酬体系概述 二、 年薪制薪酬体系 二、 年薪制薪酬体系 三、 等级工资制薪酬体系 三、 等级工资制薪酬体系 四、 营销人员的薪酬体系 四、 营销人员的薪酬体系 五、 保险代理人薪酬管理体系 五、 保险代理人薪酬管理体系 2 一、 公司薪酬体系概述 根据对中国某人寿保险公司某分公司直属公司目前薪酬体系的考察和分析，并结合公司未来发展过程中对 人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。 重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的 薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的社会 主义分配原则；2 ）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3 ）使员工能够与公司一同分享公司发展 所带来的好处。为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。 新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。它们是与年度经营为评价周 期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。 3 二、年薪制薪酬体制 享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩需要一年的一个完整的经营周期才能进行评估 的。这部分员工包括： 1、 总经理、副总经理（第一层经理人）； 2、 总监、副总监、总经理助理（第二层经理人）； 3 、部门正副经理、助理总经理（第三层经理人）； 4、其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。 年薪制薪酬体制的薪酬构成包括： 1、基本薪资：按上一年度个人总收入的 70%计算，作为本年度基本薪资的的下限，按月支付；年度薪资 的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。 4 2 、年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的 25%~60%计算，具体标准为： 第一层经理人，按个人基本薪资的 40%~60%计算； 第二层经理人，按个人基本薪资的 30%~50%计算； 第三层经理人，按个人基本薪资的 25%~40%计算。 3 、中高级经理人特殊福利计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献， 对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、MBA 教育、境外进修等特别长期奖励计划。具体项目提供和 管理方式，参阅公司薪酬管理制度。 4、在时机成熟的时候，引入虚拟股权计划。基本操作思想是：以非所有股权方式使中高层管理人员享受一 定数量的长期虚拟股份的分红权，旨在确保长期发展过程中激励与约束各级经理人。 5 三、等级薪酬体系 等级薪酬体系的对象是公司内以例行规则从事工作的非销售业务的员工。等级薪酬体系的结构为： 1、 基本薪资：根据工作评价确定每个工作（职务）的相对价值，并将其归入相应的薪资等级中去，以 保证等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的 平均水平。基本薪资的调整分三种方式：1）晋升；2 ）晋级；