构建具有企业特质的改善文化体制培训教材(PPT).pptVIP

合众资源 ? 深圳3A企业管理顾问有限公司 何 文光;目录;当改革发生 --改善是改革的重要环节;; 关于三者及三现主义;两种管理模式的差异;两种管理模式的差异; 什么叫三现主义? 指现场、现物、现实。 基本原则: 三现主义(现场、现物、现实) 自主活动稳定化 即时改善活动 管理改善没有理论大师，只有现场实干者。坐在办公室里管理水平永远不会提高。 追求精益管理的过程就是彻底地运用三者三现的过程。;企业文化判定六要素;;;;;;两个结论…;两类思维…;两种趋势（一）;两种趋势（二）;营造具有企业特质的改善文化,需要…;如何促进全员参与 --积极性是投身改善的重要因素;年度合理化建议参与率;改善推进面临的困惑点？;如何调动员工积极性？;1、新员工:学习打钻尾钉; 2、一段机组需打钉约240个; 3、完成一段机组的打钉需2小时。;手握钻头姿式：;处理1： 处理2：;案例：如何让现场员工改变！;案例：如何解决总裁的困惑？;改善应该是……;如何量化和评价改善 --从评价建议到评价提案;指标1:人均改善提案点数排名（改善质量）;改善成果评价原则;不属于改善提案的范围 仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 诉苦或要求改善待遇者。 针对个人及私生活的。 其他无实现可能性的建议