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2025年项目管理专业项目团队绩效评估与解散专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目团队绩效评估与解散专题试卷及

解析

2025年项目管理专业项目团队绩效评估与解散专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目团队绩效评估中，以下哪项是最核心的评估维度？

A、团队成员的个人技能

B、团队协作与沟通效率

C、项目预算执行情况

D、客户满意度

【答案】B

【解析】正确答案是B。团队协作与沟通效率是项目团队绩效的核心，直接决定项

目执行效果。A项个人技能虽重要但属于基础条件；C项预算执行是结果性指标而非团

队行为本身；D项客户满意度是外部反馈，不能直接反映团队内部绩效。知识点：团队

绩效评估维度。易错点：容易混淆结果性指标与过程性指标。

2、项目团队解散前，项目经理应优先完成哪项工作？

A、组织庆功宴

B、进行经验教训总结

C、处理设备归还

D、更新团队成员简历

【答案】B

【解析】正确答案是B。经验教训总结是组织过程资产的重要积累，对后续项目有

指导价值。A项属于团队建设活动但非必要；C项属于行政收尾工作；D项是个人事

务。知识点：项目收尾流程。易错点：容易忽视知识管理的重要性。

3、以下哪种工具最适合用于评估团队角色匹配度？

A、甘特图

B、贝尔宾团队角色理论

C、SWOT分析

D、关键路径法

【答案】B

【解析】正确答案是B。贝尔宾团队角色理论专门用于分析团队角色构成。A项是

进度工具；C项是战略分析工具；D项是进度计算方法。知识点：团队角色理论。易错

点：容易混淆不同管理工具的适用场景。

4、团队绩效评估中，360度反馈的主要优势是？

A、评估速度快

2025年项目管理专业项目团队绩效评估与解散专题试卷及解析2

B、信息来源全面

C、成本最低

D、避免主观偏见

【答案】B

【解析】正确答案是B。360度反馈通过多维度评价获取全面信息。A项速度并非其

优势；C项实际成本较高；D项只能减少而非完全避免偏见。知识点：绩效评估方法。

易错点：容易高估单一评估方法的完美性。

5、项目团队解散时，以下哪项属于法律必须遵守的程序？

A、签署保密协议

B、支付遣散费

C、完成社保转移

D、归还公司财产

【答案】C

【解析】正确答案是C。社保转移是法定义务。A项是商业保护措施；B项需视合

同约定；D项是行政要求。知识点：劳动法规。易错点：容易混淆法律要求与公司政策。

6、在敏捷团队中，绩效评估的频率通常是？

A、每年一次

B、每季度一次

C、每个迭代周期

D、项目结束时

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷强调持续改进，每个迭代都应评估。A、B项过于滞后；

D项错过改进时机。知识点：敏捷管理原则。易错点：容易将传统评估周期套用于敏捷

环境。

7、团队解散后，项目档案的保管责任方通常是？

A、项目经理

B、PMO

C、原团队成员

D、客户代表

【答案】B

【解析】正确答案是B。PMO负责组织过程资产维护。A项项目经理已离任；C项

成员已分散；D项客户通常不保管内部档案。知识点：项目治理结构。易错点：容易忽

视PMO的职能定位。

8、以下哪项是团队绩效改进的最有效方法？

A、增加奖金

2025年项目管理专业项目团队绩效评估与解散专题试卷及解析3

B、提供培训

C、调整团队结构

D、明确目标

【答案】D

【解析】正确答案是D。明确目标能直接提升团队方向感。A项是短期激励；B项

是能力建设；C项是结构性调整。知识点：绩效管理理论。易错点：容易过度依赖物质

激励。

9、项目团队解散时