加里德斯勒《人力资管理》第10版ppt资料-ppt10.pptVIP

职业生涯管理 在读完本章后，你应该能够： 比较传统的和以职业规划为导向的人力资源关注点 解释雇员、经理和雇主在职业发展中的角色 描述在做晋升决策时需要考虑的因素 描述通过职业生涯管理提升员工多样性的方法 回答如下问题:职业开发如何形成强化员工的承诺? 职业生涯管理的基础 职业 一个人在许多年之内拥有的一系列职位 职业生涯管理 让员工能更好地理解和开发他们的职业技能和兴趣，并很有效地在公司内和离开公司后运用这些技能和兴趣 职业开发 终身连续性的活动，可以服务于一个人的职业开发、确立和成功 职业生涯管理的基础 职业规划 是深思熟虑的程序，在这个程序中，一些人意识到了个人技能、兴趣、知识、动机和其他的特征；获得了关于机会和选择的信息；确定了职业相关目标；确立了达到具体目标的行动计划 当今的职业 职业不再是一种在一两家公司里向上的、直线的晋升，或是在某一职业稳定地就业 改变培训、学习、发展绩效，以保持适应市场需求 传统的与职业开发的关注点 员工职业开发计划 职业开发中的角色 选择顾问 选择一个合适的顾问 对拒绝不要感到惊讶 明确顾问知道你在时间和建议方面的期望 指定日程安排 尊重顾问的时间 职业开发中的角色 Realistic job previews Challenging first jobs Career-oriented appraisals Job rota