第五章员工招聘与甄选.pdf

第五章 员工招聘与甄选 学习目标 （一）知识目标  了解员工招聘的意义、过程和评价； 认识员工内部、外部招聘的特点； 理解员工招聘的渠道和方式； 掌握员工甄选与测试的方法。 （二）技能目标 通过对员工招聘过程的认识，掌握员工招聘 的方法和程序。 第一节 员工招聘概述 一、员工招聘的意义 二、招聘过程管理 三、招聘的主要方式 四、工作申请表的设计与使用 一、招聘的意义 （1）招聘工作关系到企业的生存与发展。 （2）不断为组织充实人力资源，提高企业核 心竞争力。 （3）为企业输入新生力量，带来新的活力。 （4）扩大企业的知名度，树立企业良好形 象。 （5）有利于人力资源的合理流动。 二、招聘过程管理 1．部门 2．总经 3．HR部 4．筛选 提出招 理批准 联系招聘 应聘来源 聘计划 广告 8．录用 7．背景 6．体检 5．测试 最后批准 调查 和面试 9．发出 10．报到、 录用通知 培训、签订 劳动合同 （一）制定招聘计划 （二）发布招聘信息 （三）应聘者申请和资格审查 （四）员工甄选 （五）人员录用过程 （六）招聘过程应遵守的原则 三、招聘的主要方式 （一）内部征召 1．公告法 2．推荐法 3．人事记录法 （二）外部招聘 （三）内部招聘与外部招聘的优缺点 内部招聘和外部招聘的优缺点比较表 招聘方式 优 点 缺 点 （1）比较了解候选人的长处和弱点 （1）当组织内部对未来主管人员的供需 （2）被提升的组织内成员对组织的历史和发 缺口较大，且内部人才储备无法满足需 展比较了解 要时，坚持从内部提升，会使组织既失 （3）可以借此激励被提升的人员更加努力地 去获得一流人才的机会，又会让不称职 内部提高自身工作水平 者占据主管位置 招聘 （4 ）可以激励组织内其他成员工作士气，使 （2）容易造成“近亲繁殖” 其有一个良好的工作情绪 （3）提升的数量有限，容易挫伤没有提 升的人 （5 ）使组织内对成员的培训投资取得回报 （1）较广泛的人才来源 （1）如果组织内有胜任的人未被选用， （2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思 而从外部招聘会使他感到不公平，容易 想，防止僵化 产生与应聘者不合作的态度 （3）避免组织内部那些没有提升到的人的积 （2）应聘者对组织需要有一个了解的过 外部极性受挫，避免组织内部成员间的不团结 程 招聘 （4 ）可以节省对主管人员的培训费用 （3）容易被应聘者的表面现象（如学 历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解