老板VS员工——双向管理.pdf

老板VS员工 双向管理 帮老板——分年龄、分工龄、分类型、分岗位全方位指导 助员工——分层次、分性格、分场合、分情况面面观传授 备注： 以下项目均选择网络，经由小编整理，仅供会员浏览，慧聪网不承担任何法律责任。查看更 多管理资讯，请查看慧聪企业管理网 管理员工经 员工管理工作中的“八个”学会4 80后员工管理重在情绪和态度错误！未定义书签。 浅谈员工管理中的“激励”错误！未定义书签。 10个故事看员工管理和激励18 中小型企业的员工管理错误！未定义书签。 员工管理之6B模型26 关键员工管理的五字诀四规则错误！未定义书签。 新员工管理：第一印象错误！未定义书签。 员工管理的“五字绝”34 80、90后员工管理八项注意35 提高员工素质的十个办法38 有效管理“刺头”员工的方法39 明星员工怎么管理43 员工批评技巧的15字方针45 赞美员工的5种最佳方式49 怎样与不听话员工过招51 员工离职的1、3、6现象53 如何搞定不爱加班的员工？55 8种方法让你消除员工牢骚57 管理老板经 如何应对老板的黑色情绪59 如何应对12星座上司61 如何应对百变上司66 职场中如何管理上司69 绝不能对老板说的10句话71 打动老板的20个必杀技76 反抗老板，用什么方式最好？79 我们对老板说的十句傻话81 怎样对付七类难缠老板？86 入职前需讨教老板的10个问题88 得宠计划：如何做老板的宠儿91 老板最爱用的三个“阴招”92 让领导器重你的五个小计谋94 管领导犹如管客户96 和领导同桌喝酒的18条注意事项98 和领导说话，你长点心吧！100 管理员工真经 员工管理，怎样才能恰到好处？ 最令管理者头疼的问题，莫过于员工的管理。管得紧了，容易和员工有矛盾，管得松了， 员工容易“恃宠而骄”，有失纪律。怎样才能把员工管理得恰到好处? 员工管理工作中的“八个”学会 企业管理其实是一门很深的学问，它牵涉的方面很多，人、财、物及市场，社 会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、 磨合，打造的东西。一个高素质的企业经营者，他必须要有深厚的文化素质、思 想素质、还要有适应环境的应变能力、预测能力、攻关能力，才能带领企业乘风 破浪，化险为夷，达到柳暗花明又一村的境地。 众所周知，人是生产力中最活跃的一个基本要素。在企业的生产经营活动中， 若能充分调动每个员工的积极性，那么这个企业便是充满生机、充满活力的一个 企业，这个团队便是充满生气，富有创造力的一个团队。反之，如果一个企业的 员工充满怨气、人心涣散、上下属之间不能有效地形成合力，那么这个企业的前 途便变得十分微妙了。至少，在如今激烈的市场竞争中失掉了重要的一分。 一、学会尊重人 企业的经营管理人员必须学会尊重你的下属，你的员工。事实上，我们有许多 生产经营者，并没有做到对其下属、员工的尊重，至少有一部分人不是真心的。 对下属、员工的尊重要放在心中、放在行动中，在你日常管理工作中的一言一行 中，要充分让下属、员工领会到你对其的尊重，使相互尊重的风气在企业中蔚然 成风。 首先，是对下属人格的尊重。在一些企业中，有领导个人的修养确实存在一定 的问题，工作方法粗暴，对其下属动则横眉竖眼的怒骂，俨然以家长式的管理， 替代企业管理。对其下属的不满，