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如何将培训成果转化成为员工绩效 培训路径图 培训如何评估? 为什么要做培训? 培训如何实施? 我们要培训什么? 主题 Topic Sharing 企业培训与企业竞争力 培训需求分析模型 培训体系设计、开发与管理系统 培训成果转化模型 学习方法 学习方法 专业简报 讨论 练习 讲解 录像 为什么要培训？ 培训是要提炼出人财 潜力 高 人材 人财 低 人裁 人才 低 高 实力 全球人力资本管理趋势 保留关键人才对于现今的管理者具有深远的意义。 保留关键人才对于现今的管理者具有深远的意义。 80% 企业经理人都认为，同三年前相比 现今在企业中“人”的因素更为重要 67% 企业经理人相信保留合适的人才 比起吸纳生力军更为重要 全球人力资本管理趋势 现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更 现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更 多的是员工掌握的知识 多的是员工掌握的知识 企业竞争优势的主要来源于难以复制企业的文化和核心能力。 企业竞争优势的主要来源于难以复制企业的文化和核心能力。 不同国家优秀员工的问题： • 美国 - 员工保留 (68%) • 英国 – 维护的灵活性/对于企业的适应性 (61%) • 德国 – 领导能力和管理 (64%) • 法国 – 技能发展 (65%) • 意大利 – 员工保留 (57%) • 西班牙 – 领导能力和管理 (68%) • 澳大利亚 – 维护的灵活性/对于企业的适应性 (61%) • 日本 – 维护的灵活性/对于企业的适应性 (46%) 2004年中国人力资源发展十大趋势 1. 策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可 分割的组成部分。 2. 人力资源管理状况将成为识别 企业实力和优劣的重 要指标。 3.人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营 管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的 重要途径。 4.“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流。 5. 企业人力资源呈多元化与弹性化。 2004年人力资源发展十大趋势 6. 人力资源管理新职能--营造企业与员工共同成长的组织 氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职 业生涯。 7. 建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管 理的核心功能。 8. 激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合。 9. 实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人 扩展到企业中层经理人乃至员工。 10. 充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争 利器是人力资源管理的首要任务。 企业竞争力与人才培训的关系 企业竞争力 Core Technology Core People Core Competency 核心