企业员工执行力培训.pdf

1 案例分析法-暴露真相◇ 分解控制法-化繁为简◇ 数据流动法--绩效考核◇ 稽核控制法-掌控过程◇ 聚焦控制法-突破瓶颈◇ 记录表单法-交接备忘◇ 流程推行法--规则先行◇ ——大控制方法与工具7 员工执行力培训的 结果第一，理由第二 速度第一，完美第二 决心第一，成败第二 锁定目标，专注重复 结果提前，自我退后 认真第一，聪明第二 字真经：48 员工执行力培训的 企业员工执行力培训 企业员工执行力培训 执行力不力的十大病因： 一，推过揽功不负责任 二，选人无方用人不当 三，只重制度忽视文化 四，管理不当领导不足 五，目标不清计划不明 六，标准缺失考核无据 七，只重指令不懂沟通 八，事必躬亲不会授权 九，流程不畅衔接不良 十，管控不力奖罚不当 一个缺乏执行力的团队会暴露出4类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 ⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度 不端正。 ⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 企业执行力现状—— 大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？ 2 1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差 2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成 下属工作无法开展，或无法达到预期目的 3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整 完成 4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、 或者下属工作负担太重 5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持 6.对下属原则性指导多，给具体方法少 7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题 8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动 9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬 10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在 员工执行力培训收益—— 解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环 相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚 度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代 3 竞争节奏？ 员工执行力培训目标—— 1、使